禁酒令：酒业整合的发令枪

禁酒令将影响白酒、啤酒、红酒行业的消费趋势，进而推动行业整合、影响行业绩效。     

速战：当恶意竞争来袭

当企业全速前进时,对手就不可能找到攻击的时机,此时企业惟一的竞争对手不是别人,只有自己 人们都已经快习惯了隔三差五地看见＂问题产品＂的出现。有如矿难之于大小煤窑,＂问题产品＂正在逐步渗透到各个行业。IT的如惠普,饮料的如＂农夫山泉＂的＂砒霜＂、＂水质＂事件,化妆品如SKII,洗发水如＂霸王＂……这样的名单似乎还可以再续写下去,大约可以写满一页纸。     

股权设计：从“情理法”到“法理情”

难以把握的“度”近几年来，随着我国经济的发展。一大批企业不断成长并进入了新老交替的阶段，笔者在以往的咨询服务过程中，发现大量的企业面临着长期激励的问题。这些企业分布所属的专业、历史背景、资本结构、地域、规模等都不尽相同，其长期激励特别是基于股权安排的长期激励也是千差万别。     

落难大股东如何保卫股权

从黄光裕、戴国芳等人的教训,与黄宏生、张文中、郑梦九等人的经验中,民企大股东可以获得在困境中保持公司控制权的启示。     

立足于企业实际

物流外包还是自主一直是一个颇有争论的问题。物流外包的好处是显而易见的，其好处包括如下两点。一是有利于降低成本，取得成本优势：二是有利于强化核心竞争力、降低企业经营的复杂性（如企业业务网络覆盖范围增加导致的物流复杂程度上升）和降低经营风险等。     

企业有效预算及其增值相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程.一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划.这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在.另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑.本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明.     

企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面，传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响，注重于成本控制，而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响，至今依然存在。另一方面，战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来，经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具，并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了片企业有效预算的同时更注重使预算增值，并通过典型案例说明。     

成长的烦恼——从太润公司的成长经历看公司股权安排

当遭遇市场突变，绝对控股公司的老板觉得力不从心、又不想放权给参股的伙伴，遭遇继任难题、股权结构争议、留住人才难题，难道老板真的老了     

企业有效预算及其增值的相关问题的探究

在预算方面,许多经理人常犯的一个错误是,没有真正把预算过程当作一个计划过程。一方面,传统预算制度受其形成时期相对静态稳定以及卖方市场的经营环境的影响,注重于成本控制,而不是经营计划。这种历史渊源对经理人的影响,至今依然存在。另一方面,战略管理观念在很多企业中还没有真正树立起来,经理们仅把预算当作是一种纯粹的业绩衡量和控制的工具,并没有把它纳入企业的整体战略管理体系中看待和考虑。本文在让读者了解企业有效预算的同时更注重使预算增值,并通过典型案例说明。     

家族企业传承的一些思考

家族企业的传承问题越来越成为一个热点问题。前一段时间均瑶集团的家族接班,海鑫集团面临突发事件的传承问题等等,都成为媒体追踪热议的焦点。这些现象的讨论,随着胡润家族企业"长寿榜"揭示出中国企业无一家上榜而变得更为"热闹"。尽管因我国历史上的动