学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力.在这种情况下,学习型组织应运而生.战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展.文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程.     

2012年：江苏商务发展结构稳中趋优

2012年是江苏商务发展极不平凡的一年，江苏商务系统全力以赴稳增长、坚定不移调结构、千方百计惠民生，发展结构持续优化，转型不断加快，全省商务发展呈现“总体平稳、稳中趋优”的良好态势。     

江苏省商贸流通业改革开放40周年研究

自从党的十一届三中全会确定以经济建设为中心,在全国进行改革开放以来,中国社会经济发展已经走过40周年。40年来,江苏省商贸流通业也与其他行业一样经历过改革开放的初期阵痛、中期适应到近期发展的历史过程,在商贸流通业的体制改革、组织形式、社会贡献、销售方式等方面取得了巨大的成就,使江苏商贸流通业实现了规模、质量、效益的革命性飞跃。本文对此进行总结并展望江苏商贸流通业的发展方向。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。     

实施四大战略打造“吴江速度”

今后五年,是贯彻党的十六大精神,推进实施我国第三步发展战略,全面建设小康社会的重要时期,也是我们吴江朝着市第十次党代会提出的富民强市,实现新世纪初跨越式发展,并力争率先基本实现现代化目标而努力的五年。要顺利实现五年奋斗目标,关键在于抓住和用好机遇。我们一定要按照“发展要有新思路、改革要有新突     

内在动机与激励——基于生命周期理论

近年来．源于内在动机的激励方式越来越受到人们的重视。对内在动机重要性的论述和对个体内在动机的特征进行数理分析，并结合生命周期理论，提出企业在员工的不同任职期所应采用的主要激励方式，为企业的实践提供建议。     

商业银行面临的挑战与对策

中国即将加入WTO,面临着如何进一步开放国内银行业的问题,我们必须做好各方面的准备工作。