国有资产如何分红、保值与增值

<正> 国有制企业改组为股份制企业并不是简单地换块“牌子”,而是一项涉及社会各个方面的综合配套工程。由于受历史、现实因秦的影响和制约,改制后的股份制企业在运行中将不可避免地遇到诸多新的矛盾和问题。本文结合山东省诸城市供销社第二棉油加工股份有限公司的实践,就企业改制后国有资产的分红和保值与增值谈几点看法。 一、必须从有利于企业发展的角度看国有股的分红。 首先,改制后的股份制企业要实行税赋和国有股分红的上交,这往往会使企业负担加重,在不同程度上削弱自我积累、自我发展的能力。因为,国有企业改制为股份制企业后,各单位职工很     

困境突围的成功之举

<正> 山东省诸城市第二棉油厂以股份制改革为动力,抓住机遇,内涵挖潜,使企业在棉花连续两年大幅度减产的严峻形势下,做到了利税不减。产值上升、后劲新添。今年1—8月,全厂共完成产值4512万元,比去年同期增长11.7％;实现利税172万元,比去年同期增长49.6％,提前4个月超额完成了全年计划。该厂成功的秘诀在于: 1.以股份制改革促发展,企业内部活力明显增强。该厂于今年3月底对企业进行了股份制改革,并于5月份正式投入运行。新的股份公司运行以来,企业出现了三大变化:一是调整组织机构,建立起灵活高效的管理机制;二是改革公司内部分配制度,建立起以岗位技能工资为主体的激励机制;三是共同的利益使     

一片丹心闯商海——记山东省诸城市第二棉油厂厂长兼党总支书记暴汝佩

<正> 近几年,在美丽富饶的胶东半岛上,一颗璀璨的明星——诸城市第二棉油厂正冉冉升起,同时,一个人的名字在诸城、在潍坊乃至在山东全省也渐渐叫响。他就是诸城市连续6年“在经济工作中作出突出贡献的厂长(经理)”、“潍坊市优秀政治思想工作者”、“山东省科技拔尖人才”、“富民兴鲁”劳动奖章获得者、诸城市第二棉油厂厂长兼党总支书记暴汝佩。