第一财经：跨媒体平台的战略设计

目前的中国传媒业正处在生存与发展的关键阶段。外，有国际传媒大鳄对中国媒体市场虎视眈眈；内，有新旧体制、机制转轨带来的种种新问题、新现象。实际上，这是一个机遇与挑战并存的战略机遇期和结构调整期。在这种背景下，第一财经根据传媒产业发展规律，结合具体环境和资源，选准方向，厘清思路，制定了第一财经跨媒体财经平台的发展规划，从战略高度打造媒体的核心竞争力：第一财经定位于中国广大投资者和全球华人经济圈，在构建跨媒体传播平台的基础上开发上下游产业链，     

传统媒体如何面对“YOU”时代的“营销2.0”

历史上任何一次营销变革的推动绝不是来自于某些营销大师的开创,而正是把握这个消费时代的消费者,他们日新月异的变化,不仅让企业、媒体、咨询服务机构亦步亦趋,他们的力量还推动着我们迎来一次又一次营销的变革。面对这场由消费者发起的声势浩大的营销变革,一切都在改变。     

超越产业竞争——SMG经营模式的多元架构

对于一个媒体来说，怎么样在激烈的市场竞争中取胜取决三个因素：第一是多大的程度上获取资源优势，或者说在多大程度上垄断某一个领域的资源优势。显然在这一点，上海文广与央视无法抗争。第二，有多少钱来砸这个媒体。     

高韵斐：起步，从这里开始

随着广告业高起点、低增长的发展格局的到来,回顾2005年, 这是一个电视媒体广告经营充满挑战的一年。中国广告市场的发展经历了红红火火的2004年之后,2005年上半年的广告市场增幅有所下降,总体表现平淡,总投放量较2004年同期增长15．9％, 是近几年增速的新低。上海的电视媒体竞争事态尤其严峻,多元化的媒体市场使得