论新形势下企业管理途径与创新

面对当今世界激烈的竞争,越来越多的行业不断要求管理创新。企业管理创新,就是要鼓励员工不断产生新思想,从而积极主动的将思想予以深化、为企业发展提供支持,并克服发展道路上的阻力。另外,管理创新也是各大企业可持续发展的永恒主题,石油企业管理当然也不例外。所以石油企业管理需要在管理思想、管理制度、管理方法等方面对我国石油企业管理进行改革和创新,为我国石油生产行业的发展奠定良好的坚定基础。     

-60℃低温冲击球墨铸铁件的研究与应用

目前我公司接到一种俄罗斯铁路产品配件锚定杆,要求材质为QT400-18,满足超低温-60℃的条件下的技术规范,以适应俄罗斯北高加索冬季寒冷气候的要求。-60℃低温冲击的球墨铸铁的研究,在国内还没有成熟的先例,在确保力学性能Rm≥400Mpa和＆≥18的同时,-60℃低温冲击韧性平均值大于10J/cm2。-60℃低温冲击的球墨铸铁材质的研究成功,为公司带来广阔的市场前景。     

浅谈精细化管理在企业中的应用

精细化管理是基于现代市场经济和全球经济的基础上而产生发展的一种管理模式,它包含精细化的操作、控制、核算、分析以及规划。采用精细化管理模式可保障石油企业的可持续发展,对石油企业非常重要。文章从精细化管理理念出发,以ERP系统应用为主体对石油企业业务流程再造进行主要分析,希望能在怎样减少企业成本、怎样扩大企业利润率以及针对市场变化制定正确方针等问题上做出贡献。