论连锁企业店长的参谋权

一般来说，连锁企业是由门店和总部构成的。从经营功能上看，总部具有执行全面的管理计划以及商品开发，配送，经营指导等多方面功能，而门店在其支持和帮助下执行最终销售功能。所以，门店看起来虽然只是一个小店铺，但连锁总部花费大量人力，物力，财力，精心设计制定的各种经营决策和标准，最终只能在门店日常作业化管理中体现出来。因此，门店管理环节可以说是连锁经营管理的核心环节。门店店长是门店的总负责人，代表，执行，管理，指挥，鼓动，协调和控制，但他们只是最基层的干部，在某种程度上讲，只有门店管理权，而无经营权，一方面由于受到许多权利的限制，另一方面由于店长对总部具有很强的依赖性，不能充分发挥出自己的创造性和水平，不像外资企业或是非连锁店的店长那样“自由”，因此，店长的工作只能是“心有余而力不足”，但为了能上与总部密切联系，下与员工密切配合，达到门店销售最优化，总部应该根据门店店长的各项工作，下放一定的权利给店长，这种权利称为参谋权。这种参谋权非常的重要，因为店长是一线的指挥，他必然对经营方式和销售情况的好坏了如指掌，一定会有最直接最深刻的体会，对于不合理的经营方式他会有自己的想法，希望能够改进，尤其是总部每月下达的指标的可行性，而这些是总部无法了解到的。因此适当下放权利给店长，让店长及时汇报所想所感，共同参与门店的经营，将会使门店和公司都受益。     

外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策

随着改革开放政策的步步深入，不少跨国企业的进入使中国的企业面临国际化的挑战，尤其是在中国入世以后，尤其是还有270天左右就是2004年12月11日——中国零售业全面对外开放的日子，到时不再趋于地球和数量的全面开放，在各个领域的国际竞争就显得更加激烈了，而零售业这块促进经济增长的大蛋糕又面临着怎样的局面呢？面对日益增多的外资零售业的入侵，我国如何去积极迎接挑战，显示出自身的优势呢？在这样的背景下，有必要研究和探讨如何发展我国零售业的对策。     

我国连锁零售业软管理的构建

目前企业的生存环境处在不断变化之中,企业管理工作也应该不断变革才能保持竞争优势,软管理是与未来企业经营环境相适应的管理理念,是企业未来的发展方向。随着商业竞争的日趋激烈,连锁零售业也应该积极努力地发展和保持自己的核心竞争力。本文试将软管理理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建和实施软管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

我国连锁零售业:绿色供应链管理的实施

目前新兴的绿色供应链管理,被视为现代企业可持续发展的关键,已经成为了世界企业界多行业和领域里的先进理念。是现代企业与环境保护能够共同协调发展的最佳组合模式。绿色供应链管理被引进我国后,只在生产型企业和制造型企业里实施过,在零售业尚属空白状态。本文试图探索这一理念运用到我国零售业的实施模式,目的是希望通过实施绿色供应链管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

跨国采购环境下的运输成本最优化模型探索——以某跨国公司上海分公司为例

分析了企业运输成本优化中涉及到的决策变量,通过实际企业案例,用线性规划法对这些变量进行建模分析,并运用企业2011年的基础数据对模型中的常量进行赋值,得出运输成本最优化的方案,与企业真实运行成本进行对比后,结果显示了模型决策的有效性.     

我国连锁零售业六西格玛管理的构建

目前六西格玛管理已成为世界企业很多行业和领域里的先进理念,它能降低成本,提高质量,是很好的管理模式,但六西格玛管理进入我国后只在少数领域里使用过,在零售业还是空白,本文试将这一理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建去西格玛管理来加强我国零售业的核心战斗力。     

我国连锁零售业卓越管理的构建

卓越管理是当前国际上广受推崇的组织综合绩效管理有效方法,它已经成为当今世界商务领域中的热点,是现代企业可持续发展的关键。随着商业竞争的日趋激烈,连锁零售业也应该积极努力地发展和保持自己的核心竞争力,本文试将卓越管理理念引入到我国零售业,目的是希望通过构建和实施卓越管理来加强我国零售业的核心战斗力。