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金梧饲料厂系 1992年 10月动工兴建， 1993年 10月建成投产，设计年产 6万吨浓缩、全价配合饲料，隶属地区粮食局管理。现有在册职工 121人。 该厂的改革整顿工作从 1998年开始， 1999年继续深化。一年多来，在上级有关部门的指导和大力支持下，抓住机遇，进一步深化以分配制度为核心的劳动、人事、分配制度改革，同时，进一步加强产品和产品质量整顿，围绕搞好搞活企业，切实转换机制，外抓市场，内抓管理，在市场持续疲软、资金紧缺、生产经营面临重重困难的情况下，各项工作仍然取得了一定的成绩，企业社会经济效益不断提高，改革整… 相似文献
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1998年夏季以来，河池地区各级粮食部门坚决贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的决定，粮改“三项政策”，即按保护价敞开收购粮食，顺价销售，收购资金封闭运行得到了很好的落实。与此同时，以“三分一加强”，即政企分开、收储业务与附营业务分离、人员分流，加强企业管理为主要内容的企业自身改革也正在不断深化。经过一年多来的实践，改革取得了显著成效。但是，由于企业改革力度加大，触及的层次加深，政策性强，涉及面广，无经验可借鉴，而且改革的时间紧迫，改革过程中一些深层次的矛盾和问题逐渐暴露出来，改革亟待深化和完善… 相似文献
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近年以来，河池地区广大粮食干部职工识大体，顾大局，坚决贯彻执行党和国家的粮油方针政策，较好地完成了国家粮食定购、保护价收购和城乡粮食供应等粮食工作任务，为增加农民收入，促进社会稳定作出了积极的贡献。与此同时，受市场等因素制约，全地区粮食企业经营和全国粮食系统一样却经受了严重的创伤。1997年1至9月，全地区亏损3381万元，比上年同期增亏1316万元，增幅达65％，全地区11个县（市）及地直企业均发生了亏损，亏损面达98．9％。扭亏增盈已成为关系到全地区粮食企业能否生存和发展的头等大事。那么，造成河池地区粮食企业亏… 相似文献
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