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打造中层管理者执行力 总被引:1,自引:0,他引:1
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。 相似文献
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这是一个富有戏剧性的故事。在中关村,一个为国外产品——“快装脚手架”做代理商的民营企业,由于不能忍受其混乱的代理格局,从而立志研发中国的“快装脚手架”并获成功。几年来,围绕着这种脚手架,在中外两家企业之间,爆发了一连串的从亲密合作到分道扬镳,再到竞争对手以致反目成仇对簿公堂的故事。 相似文献
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<正>我国经济不断深化与改革,现代化企业也逐渐发展,各个企业的经营者更加注重企业的经济效益。为获得更多的经济效益,扩大企业规模,企业经济扩展子公司,扩大企业覆盖面积。企业拓展子公司后,集团公司应对企业进行管理与控制,以让子公司的发展方向更加符合集团公司的经营目标,最终促进集团公司的可持续发展。故集团公司应对其职能与功能准确定位, 相似文献
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当今中国软件企业面对激烈的全球化竞争,要谋求长远发展,立于不败之地,必须从根本上提高产品和服务的质量,同时又必须保证成本最低。6σ管理法正是达到此目标卓有成效的方法。本文在介绍6σ管理概况的基础上,提出推行6σ管理法要注意的问题,深入探讨利用6σ管理法对于提升软件企业核心竞争力的作用。 相似文献
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超市采购鲜活农产品存在问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从鲜活农产品的范围出发,对其自然特性,供需特性以及渠道做了分析,以TCO分析方法的思路,归纳出鲜活农产品采购的成本构成。通过对其成本构成因素的分析,以供应链管理的视野探询鲜活农产品采购的策略以及方法。 相似文献
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