模拟市场核算 主动走向市场

从1991年元月开始,邯郸钢铁总厂从推行模拟市场独立核算、实行成本否决入手,加快了企业内部经营机制的转换工作。经过全厂上下拼搏奋斗,使企业从困境中展示出勃勃生机。1991年全厂工业总产值、主要产品产量和各项技术经济指标均创历史新水平。特别是产品成本扭转了近几年来持续回升的局面。按同口径计算,比1990年下降6.36％。经济效益稳步增长,全年实现利税2.16亿元,其中实现利润由1990年的100.4万元增加到5020万元(如果加上处理往年挂帐等,实际利润近一亿元)。上交国家利税1.98亿元,比1990年增长34.7％。1992年实现利税4.62亿元,其中实现利润1.49亿元,分别是上年的2.1倍和3倍。今年1～2月份实现利税2.44亿元,其中利润1.56亿元,是上年同期的4倍。     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

我们是如何推行“模拟市场核算”的

这里转载了《经济日报》于5月17日刊登的邯郸钢铁总厂厂长刘汉章的一篇文章——“我们是如何推行模拟市场核算的”(本刊有删节)。文章所讲的模拟市场核算、实行成本否决、把下属分厂推向市场的做法,是一个大胆的、成功的创举,他们的经验很值得我们煤炭企业学习。     

坚持可持续发展战略提高邯钢的竞争力

中国经过 2 0年的改革开放 ,有力促进了经济持续快速发展。邯钢的巨大变化 ,也充分证明了这一点 ,是改革开放为企业发展注入了强大的活力。特别是 1991年以来 ,邯钢适应社会主义市场经济的客观要求 ,大胆冲破计划经济体制的束缚 ,主动走向市场 ,创立并推行了“模拟市场核算 ,实行成本否决”经营机制 ,从而取代了几十年来我们所沿用的计划经济管理模式。管理创新彻底改变了职工的思想观念 ,改变了企业的经营机制 ,使企业真正把提高经济效益放在第一位 ,形成了以成本管理为核心 ,目标明确、考核严密、奖罚分明的运行机制。新机制的推行 ,使企…     

邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的特点和主要内容

介绍了邯钢实行＂模拟市场核算，实行成本否决＂的主要特点和内容，该经营机制的基本模式是：市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。     

贯彻十五大精神 加快改革发展步伐

<正> 江泽民总书记在党的十五大作的工作报告,从世纪之交的历史高度,科学地总结过去,筹划未来,确立了改革开放不动摇的大政方针,是我们党面向新世纪的政治宣言和行动纲