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挣值法是一种全面反映工程监控成果的系统思想和整体方法,运用挣值、计划完成值、实际完成值三值分列指标体系,构造了关于时间的3个基本曲线,导出4个重要的指标,即成本偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数,用以评价工程项目进度、成本的实际情况,从而达到对工程进度、成本、质量的联合管理。基于挣值的理论基础,结合P6软件实际运用,通过计算评价相关指标,达到对项目进展的良好监控及对项目进展状况的预测。 相似文献
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