转企后报刊:用企业家精神克服“事业惰性”

非时政类报刊转企改制的进程正在持续推进。即使是到2012年9月底,传媒宏观管理机构的非时政类报刊转企改制工作面上布置行将告一段落,但对于报刊组织自身的机制构建而言,则还有很长的路要走。无须讳言,目前处于转企改制过程中的大部分非时政类报刊,长期作     

谁能够成为构建付费墙的中国报纸

付费墙这种典型的数字报业赢利策略,已经成为美国报纸在新的数字传媒产业链条中占据赢利制高点的重要选择,成为报纸新产业模式构建的重要步骤。2012年被称为美国报纸的"付费墙年",美国报纸开始从付费墙"试水"转向"全情投入"。无论是20%的美国报纸设置付费墙,还是第一数据公司、李氏企业集团、斯克里普斯集团、甘尼特集团、麦克拉奇集团等大型报团付费墙的设立,在某种意义上,都是纽约时报、华尔街日报等成功实施付费墙策略之后市场效应的发酵与扩散。美国     

“津南雪美人”像百合花一样绽放

日本也是一个盛产鲜花的国度。"津南雪美人"是日本鲜花的第一品牌。近年来,一株"津南雪美人"百合花在东京都心的花卉零售市场上,最高价可以卖到1500日元(约200元人民币)左右。     

渐进性演变,还是激进性变革——我国报业数字化演变轨迹的思考

中国报业数字化的演变轨迹不是渐进式的改良,也不是适度的优化或一般的创新,而是激进式的变革。从新兴、趋近到共存、支配的激进式演变,将是中国报业在数字化进程中的基本演进轨迹。其间,有可能出现纸报的短暂复苏,但这一轨迹的整体走向不可逆转。     

中国报业的比较发展优势

虽然互联网络勃兴和读者资源、广告资源持续流失的达摩克利斯之剑已经高悬报业头顶十几年,导致中国报业生存空间逐步缩小,但迄今为止,报业似乎依旧是中国传媒业中颇富生机和活力的一大板块。尤其是经历了2005年拐点以来报业的坚挺发展,令人瞩目。对此,有人称之为恢复性增长,有人称之为全面复苏,有人称之为黄金时代的持续,     

重组中重生：报媒的转型生存逻辑

共存阶段的五个标志如果说,中国报业数字化转型大体上是沿着＂新兴＂、＂趋近＂、＂共存＂、＂支配＂的逻辑路径往前推进的话,到了2013年下半年和2014年上半年,这一激进式变革的＂趋近＂阶段已经结束,开始进入＂共存＂的新阶段。在此前的＂趋近＂阶段,报业激进性演变过程中的＂威胁＂实际上已经成长为一种新的经营模式,而且新模式下的经营活动得到了更为高效率的组织。数字传媒产业的新模式抢夺了传统媒介公司的大量利润,利润开始流向新模式所支配的业务。所谓＂共存＂,则是说,     

转企后报刊：用企业家精神克服“事业惰性”

非时政类报刊转企改制的进程正在持续推进。即使是到2012年9月底，传媒宏观管理机构的非时政类报刊转企改制工作面上布置行将告一段落，     

试论中国数字报业2.0

在媒介融合与媒介资源重组的进程中,改变报纸的力量不断加速,中国数字报业2．0时代正在到来。     

转型期的农业信息化建设

当代社会随着信息技术的飞速发展，信息化的趋势在全球蔓延。农业信息化是信息化的重要组成部分之一，是现代信息技术和农业内部需求相结合的必然产物，是利用各种信息传播手段，实现农业科技、生产、流通和消费信息在农业生产者、经营者和消费者之间有效传递的过程。     

渐进性演变，还是激进性变革——我国报业数字化演变轨迹的思考

中国报业数字化的演变轨迹不是渐进式的改良，也不是适度的优化或一般的创新，而是激进式的变革。从新兴、趋近到共存、支配的激进式演变，将是中国报业在数字化进程中的基本演进轨迹。其间，有可能出现纸报的短暂复苏，但这一轨迹的整体走向不可逆转。