我们走在大路上——农发行黑龙江省分行建行20周年发展侧记

砥砺耕耘20载,奋力前行20年,农发行走过了20年支农、惠农、稳农、强农的奋斗历程。回眸20年,历程辉煌,成长之路让人难忘;盘点20年,业绩斐然,成就之路值得赞叹;总结20年,经验宝贵,成功之路启示诸多。发展变迁：固本兴业,坚持实行政策性办行方向——多项＂第一＂书写发展。2004年从根本上解决了＂打白条＂问题,＂打白条＂现象已成历史;2006年开启了全国农发行系统第一笔5000万元农业科技贷款投放的先河;2009年成立了全国农发行系统垦区第一家分支机构建三江支行;     

营造管理氛围 强化能力建设——农发行黑龙江省分行管理纪实

2011年是＂十二五＂开局之年,是农发行黑龙江省分行新一届党委组建之年,也是打响绩效＂升位＂之战实现新发展的起步之年。一年来,该行党委坚定不移地贯彻落实总行＂两轮驱动＂业务发展战略,坚持从＂责、权、利＂层面,依托管理提升绩效。     

农发行支持农业基础设施建设问题研究——以黑龙江省为例

一、农发行黑龙江省分行支持农业基础设施建设主要成果与面临矛盾 黑龙江省自然资源丰富.全省耕地1.65亿亩,农民人均耕地居全国首位;水资源总量810亿立方米,平均亩耕地水量468立方米;森林面积2000万公顷,森林覆盖率43.6%;天然草原面积约433.3万公顷.     

收购资金封闭管理“前沿阵地”上的新“哨兵”——农发行黑龙江省分行发挥雇用看库员作用纪实

农发行黑龙江省分行全辖2200多名正式干部职工,管理着738亿元贷款、707户粮食购销企业、817亿斤粮食库存,其特点可以概括为粮食购销企业多、贷款规模大、粮食库存多、经营战线长、监管人员少、管理难度大。决定雇用看库员,在用人机制上进行大胆尝试。一、起因——“逼出来”的办法黑龙江省分行在收购资金封闭管理中,最大的难题就是“前沿阵地兵力”不足。策划出雇用看库员这个办法,是人员不足“逼出来”的、是工作难度大“憋出来”的。黑龙江省是我国重要的商品粮生产基地,粮食库存居全国之首。707户粮     

耕耘在龙江大地上——农发行黑龙江省分行信贷支农剪影

农发行黑龙江省分行充分发挥农业政策性银行作用,持续加大信贷支农力度。截至2013年2月末,各项贷款余额突破1500亿元,比2010年增加498.91亿元,增幅49.5%,为全省发展现代化大农业和新农村建设做出了重要贡献。亮点一:支持企业粮食收购,确保收购