基于海外求学提升会计专业背景的思考

<正>做为财务工作者的我们,每天的工作仿佛都是公式化或程序化,如果有人问医院财务机构负责人的岗位职责是什么?大家会说:在院长的领导下,负责财务科日常管理工作;组织医院年度财务预算的编制,年初有预算,年终有决算。严格执行国家的物价和税收政策,加强收费室的服务管理和业务培训,完成领导交办的其他工作等等……。任劳任怨的年复一年的重复着,用毕生精力书写着甘为人梯的业绩、做着甘为他人做嫁衣的服务工作。没有点敬业精神、牺牲精神,是做不来的,起码是做不     

对医院财务预算管理与控制过程的探讨

每一年度,财务机构负责人都要接受院长委托向职工代表大会的各位代表作关于本年度财务决算和下一年度财务预算的报告,可见,财务预算作为医院职工代表大会决议的重要议题之一,是医院管理工作的重要内容。文章从财务预算的编制与控制入手,对医院财务预算管理进行初步探析。     

提高“四率”遏制案件

1、营销部要配备高素质的客户经理。客户经理对外营销中的一举一动,直接影响农村信用社整体形象。因此对营销部人员的配备不能随意降低要求,必须严格按照客户经理选拔条件进行选拔,把具备良好道德素质、业务素质的员工选拔到客户经理队伍,使客户经理真正成为综合型的营销人才。     

加强成本核算应对市场挑战

2002年伴随着国家经济体制改革，国有企业分离办社会职能，以及国家经贸委、教育部、劳动和社会保障部、财政部、卫生部五部委《关于进一步推进国有企业分离办社会职能工作的意见》的出台，一批企业办医院纷纷脱离母体进入市场，由国有企业转变为事业单位。从2002年至今已十多年了，当前荆门市中医医院仍处于加速发展时期，转型工作还在进行中，2012年市中医医院并入荆门市中医医院，去年荆门市中医医院被经国家中医药管理局确认为三级甲等中医医院。2002年，荆门市中医医院正式职工256人，床位320张，是集临床、科研、教学、康复为一体的综合性国家二级甲等医院，现在开放床位620张（2.5万平方米新住院部即将投入使用），目前设有36个专业科室、21个病区，有职工总数700多人，医院资产总额3.54亿元，年接诊门诊病人25万人次，住院病人2万余人次。在脱离母体自谋发展的进程中，年业务收入从2002年的3000万元发展到目前的1.8个亿，在其快速发展的关键时期，开展成本核算极积应对市场挑战，是确保医院脱离母体实现自我发展、快速发展的重要举措，也是医院经济效益和社会效益双赢的重要举措。下面谈谈荆门市中医医院是如何开展成本核算、加强成本管理工作的。     

提高“四率”遏制案件

提高信合员工的专职率。农村信用社必须对员工具有严格的要求,不允许“兼职化”、“业余化”,更不允许经商办企业或从事第二职业,保证信用社职工职业的专一性。各级农村信用联社、信用社要对全体员工经商和从事第二职业情况进行全面清理,及时纠正,对教育不改的,要结合农村信用社改革进行分流或下岗。对本人及家属在经商、从事第二职业中,利用工作之便,违章贷款、挪用信用社资金造成重大损失的,必须实行责任追究,直至清除出信合队伍。