实施产业化战略 振兴企业经济——对黑龙江省友谊粮油有限责任公司产业化发展的调查

一、现状黑龙江省友谊粮油有限责任公司的核心企业———友谊农场粮油加工总厂,现有职工３６８人,厂房占地７２万平方米。具备年加工小麦６万吨、优质面粉４５万吨、大豆２４万吨、豆油３５００吨、豆粕２万吨的生产能力。１９９８年工业生产总值９５５７万元,盈...     

强龙头 壮基地 抢市场——黑龙江省友谊农场实施“九龙九链”农业产业化战略的情况调查

<正> 小麦等级专用粉产业链是黑龙江省友谊农场实施“九龙九链”的农业产业化战略中的一个重要链条,它是以小麦等级专用粉厂为龙头,以2.4万公顷优质小麦为原料基地建立起来的龙头连基地、基地带农户的农业产业化体系。在粮食价格较低,面粉市场饱和尤其是国家新的粮改政策出台,黑龙江小麦不再享受保护价的今天,友谊等级专用粉厂生产的“龙谊”牌面粉却以其高质量、高品味抢占了东北面粉市场的一席之地。1998年和1999年,该厂每年利润超600万元,基地职工受益895.7万元。这些都是友谊农场在强龙头、壮基地、实施产业化、拓宽成品粮市场、完成小麦转化增值方面所取得的成效。     

浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及对策

固定资产是企业生产经营的重要生产资料,特别是对于国有企业来说,固定资产往往非常庞大,因此加强国有企业固定资产的管理就显得非常重要了。但在现实中,国有企业在固定资产管理方面还存在很多漏洞,既有认为的因素,还有制度的因素。本研究首先对国有企业在固定资产的管理中存在的问题进行了深入发掘,在此基础上,本文认为,国有企业管理的重点正应该从货币向固定资产进行改变,在固定资产管理方面企业要不断完善,强化国有企业固定资产管理制度是固定资产保持完整的保障。对此,本文提出了一些有针对性的对策和建议。