对完善粮食购销政策之我见

随着粮食流通体制改革的不断深入,在粮食流通领域出现了一些新情况、新问题。这些新情况、新问题表现在国有粮食购销企业是收购难把握、销售难操作、资金难解决。现笔者就如何进一步完善粮食购销政策,谈点个人见解。一、问题及成因1.“赚钱的粮没收到,收到的粮赚不了钱”南方早籼稻退出保护价收购范围,意味着早籼稻收购市场的放开,而中、晚稻仍是按保护价敞开收购,使得粮食购销企业难把握。具体表现在：一是“放开了的品种收购资金被管死”。早籼稻放开收购后,收购价格由市场形成,国有粮食购销企业只要能购得进销得出,必然有利润。…     

山航集团集中式财务管理

据调查显示,世界500强的公司,实现财务集中控制的已达80%(所谓集中式财务管理就是借助现代网络通信技术,建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制,从而在战略上实行集中监控,整合集团内部资源,防犯决策风险,提高效率。)。在我国,随着计算机技术的发展,集中财务管理     

我看『保护产区』

国务院负责同志在２００１年召开的全国粮食工作会议上指出：这次粮食流通体制改革的基本思路，可以概括为“放开销区、保护产区、省长负责、加强调控。”本文仅就粮食主产区应如何理解并落实“保护产区”政策谈些看法。一、正确理解“保护产区”政策首先，要认清“保护产区”不是保护“落后”。粮产区是我国的重要商品粮基地，产区的粮食生产稳定了，全国粮食供应就有了保证。因此，“保护产区”的目的是为了保护粮食生产能力。而要实现这个目标，就必须积极调整粮食产业结构，发展优质品种，这样才能使粮农增收，提高其种粮的积极性。如果…     

加强内部管理落实财务控制——山航集团实行集中式财务管理经验探讨

随着社会经济环境的不断发展以及山航集团现代公司治理水平的不断提高，集中式财务管理将会得到更高水平的应用，也必将发挥越来越重要的作用。据调查，世界500强公司中，实现财务集中控制的已达80％。集中式财务管理已经成为现代公司制的一个标志，成为企业集团控制并防范风险的有效工具。     

山航集团：集中式财务管理

所谓集中式财务管理，就是借助现代网络通信技术，建立集团和成员单位完善的财务数据体系和信息共享机制，从而在战略上实行集中监控，整合集团内部资源，防范决策风险，提高效率。据调查显示，世界500强的公司，实现财务集中控制的已达80％。在我国，随着计算机技术的发展，集中财务管理模式已被越来越多企业集团所接受。     

建立完善的企业内部控制体系的研究

随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的企业将面对更加激烈的市场竞争环境.良好的内部控制制度将有助于我国企业在未来激烈的竞争中求得生存和发展.内部控制制度的加强不是短期内就能完成的,也不是单靠企业自身的努力就可以达到的.