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国营弶港农场地处黄海之滨。共有耕地面积48,360亩,总人口5,000多人,职工总数2,905人。地薄含盐高,缺乏淡水灌溉,1984年以前一直以植棉为主,单产在89斤上下徘徊,场办工业相当落后,农场经济脆弱,职工家底贫穷。 如何振兴农场经济?怎样使职工富裕起来?场领导认真学习中央文件,虚心吸取外地改革的成功经验,结合本场情况反复讨论,终于找出了两个问号的答案:放宽政策,发展商品生产。 相似文献
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位于江苏省黄海之滨的弶港农场,由于土质贫瘠,盐碱重,灌溉条件差,曾是江苏国营农场中农业生产条件最差的单位。随着改革的不断深入,农场敞开大门,实行跨地区、跨行业、跨城乡,实行不同所有制之间的协作联合,以“四依托”发展经济,促进了农场的繁荣。尤以在市场竞争中,依靠优势组合成长起来的场办工业——黄海汽配厂,发展更迅速,效益十分明显。 该场经济在1978年的基础上已三次翻番,职工人均收入由发展前不足500元增至2558元,该场职工生活水平提前12年达到小康。本期集中发表了该场的三篇文章,他们的经验给人以启发,值得一读。 相似文献
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在当今社会化大生产和经济环境的复杂、多变、竞争激烈以及整体效应相当敏感的情况下,企业经营决策的正确与否,直接关系到企业的效益甚至生命。为此,在我场经济管理工作中,我们始终把正确地经营决策放在首位。 在经济建设的战略部署上,我们选择了走内涵为主、外延为辅扩大再生产的路子。十年改革,十年发展,产值利润已胜利地实 相似文献
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决策与用人是企业领导者的大事宋前龙一个企业能否兴旺发达，往往跟企业领导者在决策与用人等方面是否得当关系极大，决策与用人这两个方面，就是企业的大事。企业领导者一定要不断更新领导科学知识，提高领导艺术，在正确决策与用人上下硬功夫。关于决策问题实践反复证明... 相似文献
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一、扎扎实实抓好农业基础建设 党的十一届三中全会以前,我场年年大办农业,年年粮棉产量上不去,年年亏损。以1978年为例:全场可耕地近5万亩,真正种植作物的仅有2.1万亩,近3万亩返盐抛荒,农场亏本58.98万元。作为国营农场不仅没有向国家上交商品粮,而且每年吃国家返销粮300万斤。1980年全国第二次土壤 相似文献
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