首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   14篇
  免费   0篇
工业经济   1篇
计划管理   1篇
贸易经济   1篇
农业经济   10篇
经济概况   1篇
  2013年   1篇
  2010年   1篇
  2009年   1篇
  2007年   1篇
  2003年   2篇
  2001年   1篇
  2000年   3篇
  1999年   2篇
  1997年   1篇
  1995年   1篇
排序方式: 共有14条查询结果,搜索用时 203 毫秒
1.
关于推行农村会计委托代理制度的几点思考   总被引:1,自引:0,他引:1  
实施农村税费改革后,全国许多省市都在探索构建以农村会计委托代理为核心的农村集体财务管理体制。甘肃省武威市经过半年多的不懈努力,已有96%的乡镇构建起了新的农村集体财务管理框架,94%的村实行了村会计委托代理制度,全市农村集体财务管理步入了规范化的轨道。农村集体财务规范化管理的全面实施,有力地配合了农村税费改革,  相似文献   
2.
1997年11月,武威地区行署办公室下发了《关于印发〈行署农牧处职能配置、内设机构和人员编制方案〉的通知》。《方案》规定:“在地区农村经济经营管理站加挂地区农民负担监督管理办公室的牌子”。二者合署办公,实行“两块牌子,一套人马”的管理体制。2000年9月,地区机构编制委员会在不增加人员编制的基础上,为地区农民负担监督管理办公室增配了一名副县级职数。2001年4月,甘肃省武威地委、行署为地区农民负担监督管理办公室配备了一名副县级专职副主任。既加大了对全区减轻农民负担工作的领导力度,也加强了对全区农…  相似文献   
3.
本文从文献的角度对马克思历史唯物主义视野下价值“是”与“应当”的统一进行了辨析。指出价值“是”与“应当”是一种事实与价值的关系,“是”是一种事实的关系,而价值不只是局限于“应当”的范畴,价值也是一种事实。价值的“是”既包含了“应当”的统一,又是通过应有、应然、超越性意义上的观念地存在着的价值预期。确立价值是“是”与“应当”之统一的观念,对于正确认识价值哲学和发挥其功能都有着极为重要的意义。  相似文献   
4.
清理整顿村组财务,公布清财结果,给群众一个明白,还干部一个清白,受到基层干部和群众的欢迎。但是,...  相似文献   
5.
为认真贯彻《中共中央、国务院关于做好2000年农业和农村工作的意见》精神,造就一支熟悉农村政策、热心为群众办事的农村经营管理专职队伍,甘肃省民勤县农牧局、财政局、统计局于6月8日至13日联合举办了乡村农经干部培训班,来自全县23个乡镇的25名农经干部和119名村会计接受了培训。培训采取专题讲座与讨论交流相结合的办法,重点讲授了农业税收、农民负担监督管理、农业承包合同管理、农村集体财务管理、农村会计核算、农村统计、农产品成本核算、财会档案和土地承包档案管理等知识,并对19个集体财务管理规范的村、40名优秀村会计进行…  相似文献   
6.
本文结合莱钢营销实践,通过对窜带价格走势与库存关系的研究,论述了建立钢材价格预测模型的可行性、紧迫性和重要性,对建立价格预测模型的过程及方法提出一些建议.  相似文献   
7.
8.
甘肃省武威地区农村经济经营管理站始建于1970年,其前身是人民公社经营管理站,承担着全区农村经营管理、农村会计辅导和农民负担监督管理工作。伴随着我国农村合作经济发展的风雨历程,全区农经事业历经坎坷,目前已经形成以村民主理财小组和农业承包合同管理小组为基础,乡镇经管站为主体,地县经管站为龙头的农村经营管理体系,成为一支促改革、促发展、促稳定的重要力量。从农业合作化到人民公社,再到实行以家庭联产承包为主的责任制和统分结合的双层经营体制,农业制度的演变,为农村经营管理系统不断赋予新的职能和任务。全区农…  相似文献   
9.
李世璋同志1980年从事农村经营管理工作。二十年来,他凭着对农经事业的满腔热忱,对父老乡亲的赤子情怀,风尘朴朴地奔波在乡村组户之间,勤勤恳恳,负重奋进,为大坝乡的改革、发展和稳定做出了突出贡献。李世璋同志刚调整到农村经营管理岗位不久,就迎来了农村经济体制的重大改革--实行家庭联产承包责任制。在乡党委、政府的领导下,他下村进组,深入农户,指导制定承包方案,与村组干部一道,丈量分配承包地,处理调处土地承包纠纷,指导村组财务人员处理会计账务,化解各类矛盾,为实行家庭联产承包责任制做了大量工作。几年的工作实践…  相似文献   
10.
过程管理     
“过程”是现代组织管理最基本的概念之一,过程管理是ISO9000:2000质量管理体系标准强调的管理方法,也是卓越绩效评价准则的七大类目之一,是组织追求卓越绩效的立足点,覆盖了组织的所有活动,涉及组织的所有部门,并聚焦于主要关键过程。过程管理是协同管理的精华所在。但在组织经营过程中,由于难以完全按照过程建立组织管理架构,就形成了组织过程的系统性、连续性与部门职能的分割、单一性的矛盾,如何协调和解决好这个问题则成为组织成功推行卓越绩效管理模式、不断提高核心竞争力的关键因素之一。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号