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在市场经济条件下,商海就是战场。捕捉和把握商机,正确制定和运用战略,是煤炭企业搞好多种经营的关键。 一、煤炭企业多种经营战略的构成 煤炭企业多种经营战略按照市场运行的过程划分,主要有市场进入(退出)战略、企业发展战略、产品品牌战略、市场营销战略等。而这些战略的制定与实施,必然离不开具体的经营决策和经营管理。 相似文献
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铁岭县平顶堡公社一九八一年全面推行费用限额制度,加强经营管理,实现了增产增收。总收入达到501万元,比上年增加26万元,费用支出167万元,比上年减少18万元,费用比例由上年的38.8%下降到33.4%,人均收入达到138元,比上年增加22元,其中仅降低费用一项每人就平均增收10元钱。社员高兴地说:要想富,抓财务。这一年全公社降低费用幅度最大的是管理费、生产杂支和其它费用。其它费用由上年的12.9万元下降到6.6万元,降低49%;管理费由2.94万元下降到1.5万元,也降低49%。 相似文献
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一九八三年,辽宁省普遍实行以家庭承包为主要形式的联产承包责任制,包干到户的队已占生产队总数的92.7%。这一社队管理体制的重大改革,使生产队集体资金的形态和作用发生了新的变化,集体资金的管理出现了新的问题,对集体资金的管理和使用也提出了改革措施。现将一些社队的典型调查情况综合如下。 相似文献
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