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1 具体做法 1．1 对办公电话费、市内出差费、招待费、会议费实行“限额包干”制湖南永州市粮食局这4项公务经费包干总额控制在20万元以内。限额包干标准是:招待费,局长20000元,副局长、党组成员每人6000元,调研员、助理调研员每人3500元,科长每人2500元,其他干部职工每人2000元。办公电话费、市内差旅费,每人1500元。会议费,每个科室经分管领导批准每年可召开一次会议,费用控制在2500元之内。市内出差和办公电话不得因节约费用而影响工作。具体措施是:按照“分项核定、总额包干、按月控制、季度调剂、节约自用、超支自负、不跨年度”的原则, 年初将全年的4项费用量化到科室、到个人,使用由分管的局领导负责控制和审核;以科室为单位由财务科登记核算, 按月累计包干额控制报帐,超前开支不予受理。同时,规定不许转嫁公务费用开支, 凡到下属单位和有业务往来的单位报帐者,一经发现以贪污论处。 相似文献
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一、要从实际出发，且力而行，防止一哄而起连锁经营除了商品总供给与总需求必须基本平衡或供给略大于需求这个基本条件外，还需要有良好的交通、通讯、由于设备以及产品条码化等辅助条件。我国发展连锁商业所需要的条件（包括经济发达地区），同发达国家的规范连锁比较还有不小差距。粮食商业的连锁经营当然不能等待一切条件都具备后再进行发展，但也不能不顾条件，一哄而上，只能根据实际可能，逐步向前发展，不具备条件的地方，不必急于发展；条件好的地区可以发展更快一些。一定要实事求是，量力而行。还要看到，连锁经营虽然是商业改革… 相似文献
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