发展高油玉米的市场前景

玉米是中国主要农作物之一,常年全国玉米种植3亿多亩。玉米由直接粮食转为主要用作饲料和加工原料为主。高油玉米籽粒比普通玉米籽粒含油量高50％以上。普通玉米籽粒含油量4％     

试论当前农垦企业改革的重点和难点

试论当前农垦企业改革的重点和难点张福平在加快建立社会主义市场经济体制的过程中，如何确定当前企业改革的重点和难点，加快改革步伐，尽快搞活企业，已是每个企业都在认真探索和研究的课题。下面笔者根据北京市农工商联合总公司这几年的实践谈谈自己的看法。企业改革的...     

北京农垦场乡体制改革的基本实践与效果分析

为解决北京农垦长期以来形成的企业办社会、职能多重化、政企不分、场乡合一的体制，减轻农垦国有企业沉重的经济负担，1998年下半年，北京市政府决定对北京农垦进行场乡体制改革，进一步理顺农垦原有的经济体制，加快农垦企业朝着专业化经营、集团化发展的方向转变。     

优化区域发展布局加快海西建设步伐

优化区域发展布局,实现生产力空间配置的合理化,是一个国家或地区一定时期内经济社会发展取得最大成效的先决条件.     

债转股中股东权益的比较与选择

债转股，通过重组企业债务，改善企业财务结构来优化企业生产经营内部条件。转股后原投资者和原债权人的未来预期收益高于转股前。因此，债转股不仅是一项政策性措施，而且是市场规划下企业原投资者和债权人改善企业经营状况、使自身收益最大化的一种科学手段，只要转股后双方的收益高于转股前，它不仅适用于经营状况不佳的企业，也适用于经营状况良好的企业。债转股后，原企业债权人转变为企业的股东，参与企业重大事务决策，如果债转股的数量足够大，还可能成为企业的控股股东，从而掌握企业的控股权，相应的其收益由原来的收取贷款全息转变为按股分红和未来股权转让收入，这对原投资者来说，因增加了股东，实际上减少了对企业的控制权，如果债转股的数量足够大，控股地位将让位于新股东，相应的收益权比重下降，由原来的拥有企业的全部收益权转变为只拥有部分收益权。但对双方来说，未来的收益不但取决于转股后企业的生产经营状况，还取决于转股时所确定的权益比例。     

两种国有资产经营管理体制改革模式的比较

现行体制下,政府既是国有资产的所有者,又是经营者、管理者,企业中国有资产产权代表虚设、多头管理和无人负责并存的格局使得企业缺乏市场竞争的活力。这种状况导致了国有资产流失严重、营运效率低下等一系列问题,旧的国有资产经营与管理体制已成为建立社会主义市场经济体制的主要障碍之一。     

践行科学发展观,实现三元全面协调可持续发晨

北京三元集团有限责任公司是北京市国资委系统的大型国有涉农氽业集团,在谋求自身发展、实现国有资产保值增值的同时,负有服务"三农"、推进社会主义新农村建设、不断提高职工群众生活水平、促进社会和谐的重要任务.     

追寻“质能守恒”——新能源再探——资源小省的“新能源之梦”

当节能减排还在冲刺之时，当高温还在余威之日，我们对能源渴求也更多。其实，在大自然中处处可见“质能守恒”。按照这一科学定律，新能源无处不在，只是有待开发而已。本刊为配合节能减排，特地组织“开发新能源”这一专题，旨在让人们对能源的视觉看得更宽，并且从中意识到：节约能源固然重要，但开发能源更是长久之计。[编者按]     

开源节流治亏损——记八面通林业局青沟岭经营所所长陆绍双

(一) 1986年秋,山野林子里的树叶还没飘尽,寒冬就好象来到了青沟岭。青沟岭的干部们一个个愁眉不展,工人已有几个月没有开工资了。过去一直躺在国家身上过惯了的“林老大”们,被改革的浪潮一下子抛进了低谷。可青     

入世后北京农垦农牧业的应对措施

对 于北京农垦农牧业而言 ,在加入ＷＴＯ后将面临着诸多实际问题 ,可以说机遇与挑战并存 ,关键要看我们如何从容应对。　　对策之一 :发挥比较优势 ,迎接挑战　　今后全球将是一个统一的市场 ,仅仅面向一个地区或国内市场 ,我们的许多产品已显得过剩 ,但在国际市场上却可能具备一定的竞争力。我们必须树立为国内、国际两个市场生产的意识 ,在全球市场上寻找自己的比较优势。发挥我们的比较优势 ,既是我们发展农牧业的立足点 ,也是迎接ＷＴＯ挑战的基本对策。我们具有多年积蓄和发展的优势产业、龙头企业、特有的技术与资源、已开发的市场、…