试谈云南农垦企业建立健全内部财务管理制度

建立现代企业制度,实行规范的公司制改革是国有大中型企业改革的方向,由于企业改制涉及企业组织结构变更,债务重组,资产评估与分割及内部管理制度的新等诸多方面,因此,改制是一项涉及面广,难度大,而且极其敏感和特殊的工作,市场经济体制的确立,难度大,而且极其敏感和特殊的工作,市场经济体制的确立,经营机制的转换,使企业自主筹划财务活动,自行承担财务风险的新型财务管理模式逐步形,在云南农垦企业的公司制改革中,建立新型的财务管理, 利于提高企业内部财务管理水平,财务管理就是管好用好资产,实行严格的经济核算,降低物质消费,以尽可能少的资金消耗和尽可能节省的成本来获取最大经济效益的一种价值管理,农场财务管理是企业一切管理活动的基础,是农场管理的中心环节,当前农垦企业面临的突出问题是经济增长的质量和效益不高,在经营规模,组织形式和管理水平方面参差不齐,特别是分场,生产队和场办工业企业,会计基础工作弱,财管管理不规范,尚未根本摆脱粗放经营的方式,突出表现在资金结构的不合理,成本失控,费用大,潜亏严重等,而这些都与农场内部财务管理不完善有关,因此农场应着力于建立和健全内部财务管理制度,以促进企业管理水平的提高,本文结合云南农垦企业的情况,谈谈认识。