人事管理应尽快向现代人力资源管理过渡

传统意义上的人事部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪酬福利设计等方面的工作,随着社会的发展,现代企业要求人事部门不能满足于单纯的行政管理职能,而是要向企业管理的战略合作伙伴关系转变。在企业经营管理的过程中,时时掌握环境变化的现况及趋势,设法以更有效的方法,间接引爆员工潜力,创造企业最高效益。人事部门的重要作用的发挥,在很大程度上依赖于从业人员的素质、所受的教育和培训以及他们的专业技能和水平,而人事管理环境的不断变化,对此又提出了更高的要求。美国GE公司认为,现代企业人事部门从业人员应具备四方面的才能:第一,功能性     

海洋产业布局理论综述

海洋产业布局又称海洋产业的空间结构,是指海洋产业各部门在海洋空间内的分布和组合形态。海洋产业布局理论是在陆域产业布局理论基础上衍生出来的分支理论,是产业布局理论的重要组成部分,是伴随人类产业活动由陆地向海洋扩展而产生的理论。本文根据时段顺序分别对海洋产业布局理论的开端、形成及新发展进行了综述,对每个时段理论的发展情况及重点理论进行了系统描述和概括总结,力求为海洋产业布局的后续理论研究和实践应用研究提供参考。     

捕捞渔民转产转业的沉淀成本分析

本文利用经济学中沉淀成本的概念,对渔民转产转业工作进行了简单的经济学梳理,指出广大渔民不愿转产转业的结症所在,明确了渔民转产转业面临的最现实问题是资金问题.笔者建议在渔民转产转业过程中要重视市场机制的作用,加大对渔民的补助,提高补偿金额以使足以补偿其沉淀成本等.     

捕捞渔民转产转业的沉淀成本分析

本文利用经济学中沉淀成本的概念，对渔民转产转业工作进行了简单的经济学梳理，指出广大渔民不愿转产转业的结症所在，明确了渔民转产转业面临的最现实问题是资金问题。笔者建议在渔民转产转业过程中要重视市场机制的作用，加大对渔民的补助，提高补偿金额以使足以补偿其沉淀成本等。     

我国深远海养殖全产业链培育的关键问题探讨——以黄海冷水团三文鱼养殖为例

开展深远海养殖全产业链培育是贯彻大食物观、锻造产业韧性、提升国民食物与营养安全水平的新途径，是推进海洋渔业高质量发展的重要突破口。文章基于黄海冷水团三文鱼养殖案例，以深远海养殖全产业链培育为研究主线，针对我国深远海养殖发展现状，从“卡脖子”技术难题、产业衔接锚点问题和先进理念嵌入问题等三个方面重点分析了全产业链培育的关键问题，认为我国深远海养殖在鱼类种质资源、技术装备以及其他限制性难题等方面依然存在发展短板，需要在利益共享、信息交流、技术互补、资金融通和陆海接力等方面加强全产业链锚点衔接，并提出了在全产业链培育中加快绿色低碳化、数字智能化、管理扁平化和产业联盟化等先进理念的嵌入。研究成果以期为我国深远海养殖产业提供明确的发展方向，加快实现深远海养殖战略的目标任务。