转换经营机制之我见

林区经济登新台阶,加快社会主义新林区建设的步伐,是森工企业当前工作的主题.而经济能否登台阶,关键是转换林业企业经营机制,充分调动基层林场(厂)所的积极性,增强他们的活力.1.林业企业基层经营机制现状多年来,三单—大的旧模式下(单—计划经济,单—木材生产,单—全民所有制形式和大锅饭铁饭碗),基层场(厂)所成为局机关的附属物,成为拨一拨,转一转的算盘珠.从管理体制上看,林业局模拟政府管理机关,上面有多少机构,林业局有多少对口科室,对基层场(厂)所计划统一下达,财务统收统支,产品统购包销,盈利上缴,亏损核销,虽然改革开放以来有很大的转变,但实质注的东西并没有根本改变.从所有制形式上看,基层场(厂)所所有制形式单一,全民所有制内部的经济界线不清.资金、设备和产品由局调拨,投资由局分配,价格及产品核算没有实质上的意     

转换企业内部经营机制的探讨

深化企业内部改革,把企业推向市场是搞活企业、振兴林业的根本途径.1.现有经营机制的弊端经过几年来的经济体制改革,森工企业在转换经营机制等方面取得了一定成效,企业初步焕发出生机和活力,开始步入市场.但在巨大的计划经济惯性的作用下,企业内部经营机制还有诸多方面与市场机制不相适应的地方,束缚了企业的发展和经济效益的提高.表现是作为生产车间的林场(所)仍然躺在林业局身上吃大锅饭,每年由林业局下达各项生产计划,并以此来核定生产成本和费用,实行费用包干、节余按比例分成,这虽然比旧的管理经营机制前进了一步,但并没有跳出旧的管理模式的框框.弊端是:第一,林业局与林场(所)没有实行经济利益挂钩、现在实行的节余分成,对基层吸引力不大,节余后,基层得不到实惠,经营的再好也只不过得金牌、银牌,促使基层单位想方设法把费用花掉,这在一定程度上限制了基层的积极性,经营管理者的作用得不到发挥,缺乏长远思想.在场所建设、经营管理等方面表现为短期行为.     

浅谈新形势下强化科技成果推广工作

在加快改革开放和建立社会主义市场经济的新形势下,我局的科技管理工作有了很大提高.邓小平同志提出的“科学技术是第一生产力”的科学论断,已被广大林业工作者进一步认识,尤其是科技成果推广工作,在林业生产的发展和经济建设中,发挥着极为重要的作用.然而,当前企业在生产经营中,由于技术落后、设备陈旧、人员素质较低,投入多、产出少、质量低、消耗高的现象仍较为突出,这在一定程度上加剧了“两危”的严重性,企业要生存,要发展,要摆脱“两危”的困扰,适应社会主义市场经济新形势,就必须寻找一条少投入,多产出,高效益的发展路子,这要靠什么?唯一最佳的选择是靠科技进步,也就是要加大企业经济增长中的科技含量,而科技成果的推广与应用,是科技与经济的结合点.因此,在新形势下强化科技成果推广工作,是振兴林业经济的当务之急.