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青岛市供销合作社系统以“三个有利于”为指导,以制度创新为突破口,以建立现代企业法人治理结构为核心,对企业进行脱胎换骨的战略性调整和改组,使全系统经济效益有所提高。 一、努力实现合作制的多种形式 1、实施社有资产战略性调整重组,提高社有资产有效运行质量。一是“抓大扶优”。2000年,市社对东方集团和物华集团进行重点培植和扶持,使其优势更加明显,成为市供销社系统的支柱企业。对农资、长青、棉麻等公司通过扬长避短,使各处的经营特色更加突出,并着力向集团化方向发展。二是“放小活小”。对净资产规模相对较小的企业放开搞活。对于已改制的部分中小企业,通过置换投资主体,逐步将社有资产退出;对 相似文献
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