改革企业领导制度 积极推行局长负责制

1985年3月,省局确定我局为首批推行局长负责制的企业,经过二年多来的实践,取得了初步成效,显示了这个制度的优越性和生命力。首先,开始确立了以局长为中心的企业管理秩序。实行了局长对通信生产、经营管理和行政工作的统一领导,全面负责,改变了过去那种“党委拍板,分头去办”,负责的不能决策,决策的不需负责的状况,做到了决策快,指挥灵,效率高,责任明确,责权统一。其次,明确了党委是企业中的政治组织,对企业实行思想政治领导,充分发挥保证监督作用。从而使党委摆脱了琐碎的日常事务,可以集中精力和时间抓好党的组织建设和思想建设,抓好职工的思想政治工作,抓好对贯彻执行党的方针政策情况的监督和检查,加强了精神文明建设,提高了职工队伍的素质,有力地支持了企业领导     

地勘单位会计制度改革的必要性及其建议

《地质勘查单位会计制度》自1996年施行以来未作修改,随着地质工作管理体制、财政预算管理体制、地勘单位性质和内部结构、会计法律制度环境均发生了较大变化,改革现行地勘单位会计制度已非常必要。建议对企业化经营的地勘单位,应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的要求实行资本金制度,建立资产减值准备、调整会计报表体系、增减相关会计科目,同时建议废除"四三三"节余与收益分配政策。     

地勘单位成建制转产的可行性探讨

本文认为当前影响和阻碍地质工作发展的主要矛盾是需求趋向不足、供给能力过剩,解决这一矛盾的途径就是对部分地勘单位实行成建制转产,把多余的地质工作生产能力转向为社会提供有效供给上来。文章对转产的有利因素及难点,转产的原则和方向选择,转产的外部条件,转产的步骤和措施作了探讨。     

从企事制度的差异性分析看地勘单位改革

企业与事业单位各自有明显的特征,在人事用工制度、收入分配制度、会计核算制度、财政管理体制等方面也有显著差异,作为事业性质的国有地勘单位受内、外部环境压力影响必须进行改革.其改革路径是:以局为单元、以队为基础、以产业为载体,在职能归位基础上进行事企分离,坚持在政府主导下推进地勘单位改革;同时要有相关政策支持.     

对贵州省地矿局“十二五”发展战略的思考

"十二五"是我国重要的发展时期,地质工作面临的机遇和挑战前所未有,贵州省地矿局要抓住国家实施新一轮西部大开发和贵州省实施工业强省战略、城镇化带动战略的大好时机,科学谋划好"十二五"发展规划,按照"一条主线、两个重点、三项任务、四大能力、五项保障"的发展思路,加速发展、加快转型,实现地矿经济又好又快、更好更快地发展。     

建立事企分体运行会计核算及财务管理体系初探

在地勘单位企业化经营进程中,事企分开已基本取得共识,文章针对事企分开的需要,探讨了分体运行中的会计核算和财务管理。提出在“四个分开”基础上的“统分结合、双向管理、分账核算、汇总并表”的基本思路,以及事企分体运行的实施步骤,进而还论证了建立事企分体运行的会计核算体系;以及在分体运行中应解决好几个方面的问题。     

贵州局战略性结构调整的几点思考

文章针对贵州省地勘局地勘经济的发展状况及所处的内、外环境，对其战略性结构调整值得思考的问题进行了探讨。文章认为，全局战略性结构调整，要以市场为取向，确定定位问题；以局为单元，整体进行换体转机；要打破所有制界限，实现多种经济成份并存，寻求能够促进生产力极大发展的公有经济实现形式。文章认为，地勘单位实施战略性结构调整，困难多、负担重，需要国家、主管部门各级地方政府给予多方面的政策支持