生态旅游在中国

2005年,印度洋的海啸引得举世震惊,瞬间之内,数以万计的平民被夺走生命,上百万人流离失所.大自然的力量固然难以抗拒,但是,人类对自然规律的违背,却在无形中加大了这次海啸的破坏力度.一些环保组织在此次灾难后经过研究指出,如果这次印度洋海啸发生波及地区的红树林和浅海珊瑚礁没有遭到破坏的话,它们或许可以减弱海啸的破坏力,挽救许多人的生命.对东南亚地区珊瑚礁和红树林破坏程度最大的,当属过度发展的旅游业.     

浅谈中国纺织品企业“脱困”之道

中国加入世界贸易组织后,尤其是继2003年美国对中国产三类纺织品以“市场扰乱”为名实施保障措施,到2005年上半年欧美相继对中国近百种出口纺织品设限,纺织品贸易摩擦问题不断。本文以中美纺织品贸易争端为切入点,就中国纺织品企业应采取的对策和措施做了积极思考,对其脱困方案的选择和未来发展方向提出了几点建议。     

论我国生态旅游的可持续发展

作为一种正在迅速发展的新兴的旅游形式,生态旅游是针对旅游业对环境的影响而产生和倡导的一种全新的旅游理念和形式。如今这种以走向保护区、亲近大自然为主题的“生态旅游热”已在全球悄然兴起。据有关资料介绍,目前生态旅游已成为我国旅游业中增长最快的一部分,年增长率达30%以上。本文针对这种日益兴盛的旅游业可持续发展态势,分析了生态旅游业发展的特点和性质,并对我国生态旅游业发展现状、趋势及应注意的问题提出了几点建设性的建议。     

中欧纺织品贸易摩擦及应对措施研究

近几年来,我国与欧盟纺织品服装进出口贸易不断增长,中国业已成为欧盟纺织服装进口消费的第一大供应国,同时也是欧盟诸国纺织服装原材料出口的第二大市场。因此,随着中国加入WTO,中欧纺织品贸易也面临着诸多的机遇与挑战。2005年上半年欧盟开始对中国近百种出口纺织品设限,中欧纺织品贸易摩擦问题一直层出不穷。2005年1月1日ATC终止生效,纺织品贸易进入后配额时代,取消配额并不意味着前景一片光明,各种各样的纠纷反而呈现愈演愈烈之势。本文试从这次摩擦的原因及解决谈起,着力分析中欧纺织品贸易发展的障碍,探讨摩擦产生的各方面原因,并就应采取的对策和措施做了积极思考,提出了一些实质上的建议。     

"中式快餐"品牌发展之路

随着社会经济的发展,人们选择的商品在质量、技术上的差别日益缩小,能赢得顾客的就是“品牌”两字,只有树立自己的品牌,才能求生存、求发展.在肯德基、麦当劳等洋快餐巨头占据了半壁江山的中国快餐市场上,传统的中式快餐企业必须大力发展自主品牌,通过对品牌的形象价值定位、特色产品开发和营销手段创新等方式,走品牌化发展的道路.     

论我国生态旅游的发展及对策

本文针对我国生态旅游日益兴盛的发展态势,分析了生态旅游业发展的特点和性质,并对我国生态旅游业发展现状、趋势及应注意的问题提出了建设性的建议。     

中式快餐企业的品牌发展之路

现代快餐业在世界上的许多国家都获得了成功,研究其原因就是它能为消费带来家庭以外的清洁环境和价格相对低廉又能保证质量的食品.国人接触现代快餐理念始于肯德基和麦当劳,肯德基从1987年11月亮相京城后在短短十余年的时间里就在中国近百个城市发展了500多家连锁店,上海肯德基人民公园店还曾三次打破全球快餐业单店单日营业额的世界纪录.西式快餐风头之劲,一时无两.相比之下,传统中式快餐在数量的发展上虽颇有万马奔腾之势,但名声响亮的知名快餐品牌却寥寥无几.曾被内贸部确认的三大中式快餐：北京全聚德烤鸭、天津狗不理包子、上海荣华鸡以及后来的北京东来顺、东北李连贵熏肉大饼、西安德发长饺子、广州青萍鸡、上海木子鸡、四川麻婆豆腐等,都曾经有过各自的兴衰,但最终都未能成为有全国影响力的中式名牌快餐.分析起来,中式快餐提供着传统的中式食品和服务,由于符合大多数国人的生活习惯,理应占据上风,但事实上,以肯德基、麦当劳为代表的西式快餐却凭借其良好的品牌效应,全新的服务理念在中国市场上取得了主动,其中原因颇令人玩味.     

中式快餐企业的海外拓展之道——从麦当劳和肯德基谈起

作为全球最有价值的快餐服务零售品牌，麦当劳在全球化营销方面的成功经验值得借鉴。 首先，公司主要是在统一的经营原则的指导下，通过统一的品牌形象、标准化的分销管理来获取规模效益，降低营销成本。通过其产品、分布在全球的训练有素的员工、人物偶像及游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告。麦当劳展示着其独有的品牌形象——高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围；而为了保证公司有足够的资金进行广告等宣传促销以深化其品牌形象、提高顾客忠诚度，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度。并组建了麦当劳全国加盟联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％～4％。     

西部旅游业发展战略探微

独特的资源优势和西部大开发的历史机遇为西部旅游业跨越式发展提供了条件,但资源环境、管理体制、基础设施、旅游文化和产品开发中的问题则成为了这一战略实施的障碍,为此,必须从这几个方面入手,采取相应措施,促进西部旅游业的可持续及跨越式发展。并同时带动相关产业的快速发展,从而推动整个西部地区经济和社会文化的全面进步。     

中式快餐的品牌塑造

现代快餐业在世界上许多国家都获得了成功，究其原因就是它能为消费者带来家庭以外的清洁就餐环境和价格相对低廉又能保证质量的食品。国人接触现代快餐始于肯德基和麦当劳，肯德基从1987年11月亮相京城后，在短短十余年的时间里就在全国近百个城市发展了500多家连锁店。相比之下，传统中式快餐在数量的发展上虽颇有万马奔腾之势，但名声响亮的知名快餐品牌却寥寥无几。最早的天津狗不理包子、上海荣华鸡，后来的东北李连贵薰肉大饼、西安德发长饺子、广州青萍鸡、上海木子鸡、四川麻婆豆腐、赖汤圆、担担面，都曾经有过各自的辉煌，但最终都未能成为有全国影响力的中式名牌快餐。按理说，中式快餐提供传统的中式食品和服务，符合大多数国人的生活习惯，理应占据上风，但事实上，以肯德基、麦当劳为代表的西式快餐却凭借其良好的品牌效应、全新的服务理念在中国市场上取得了主动，其中原因颇令人玩味。