完善四项机制 严控不良贷款

2008年以来,山西省分行把防控与清收不良贷款作为全行工作的重中之重,强化全面风险防范理念,通过完善四项机制加大不良贷款防控与清收工作力度,较好地实现,不良贷款双降,并促进了综合绩效的提升。截至6月底,全行共清收不良贷款5563万元,不良贷款比例较年初下降0.94个百分点,账面利润     

安泽县支行:精细到企精确到仓精心到人

农发行山西省安泽县支行是一个仅有16名职工、12个客户、贷款规模不上亿元、年利润不过百万的“小行”。从1999年到2005年的7年时间里,该行靠精细化管理防范风险,连续7年实现“四无一盈”,即无表内外欠息、无不良贷款、无挤占挪用贷款、无重大责任事故及经济案件和当年盈利,取得了良好的支农效益和经营效益。在贷款发放上,该行将各项制度精细到企,坚持了区别对待,择优扶持。建起了全县12家粮食企业资产、负债、经营、损益的数据库,掌握了各企业资金运动的规律性。严格了企业信用等级评定和贷款资格的认证工作,做到了实事求是,一视同仁。坚持…     

聚焦领域和融资模式创新

正从农发行服务乡村振兴聚焦领域看,现有融资需求旺盛,未来空间无可限量,难点在于如何有效解决"船"和"桥"的问题。实施乡村振兴战略,是党和国家的重大决策。中央1号文件提出"明确农业发展银行在乡村振兴中的职责定位,强化金融服务方式创新,加大对乡村振兴中长期信贷支持"的要求。本文重点围绕农发行服务乡村振兴战略聚焦领域和融资模式做以探讨。     

把温暖和关怀送到员工心坎上——农发行总行领导新年前夕慰问一线和困难员工纪实

郑晖:把以人为本落实到行动中本刊讯(通讯员韩延松牧琼王燕)2010年12月30日、31日,农发行党委书记、行长郑晖,先后来到北京市平谷区支行、天津市蓟县支行及总行机关各部室看望员工,向大家表示亲切慰问和新年祝福。12月30日上午,郑晖行长在北京市分行行长左志,副行长焦基亮     

长治市分行 全面开通网上银行业务

农发行长治市分行所辖1个县级支行、12个客户服务组,2007年月均贷款余额208483万元,账面利润5005万元,是一个典型的机构小行、业务大行。今年以来,该行认真落实总行关于与工行开展网上银行业务合作的各项规定,严密组织、严谨推进、严格程序,     

民主科学选贤

农发行山西省临汾市分行科学制定干部选用标准,对干部的素质和业绩进行测评,以分值的高低确定干部职务。2002年以来,分三批公开选用了 3名县支行行长、6名副行长和3名行长助理。 2005年4月,根据内设机构调整的要求,对10名正副科长的职务进行了重新选聘,收到了显著的效果。     

智能交通系统的研究现状及发展趋势

本文介绍了智能交通系统的基本概念以及在我国的发展趋势,分析了道路交通存在的问题和面临的挑战,并对我国智能交通系统的发展进行了展望。     

文化"磁场"聚人心内外和谐效益增

农发行山西省洪洞县支行是一个由二十六名员工组成的"小行",因其特色企业文化带来的良好效益而在业内"小有名气"。从一九九六年十二月组行至今,洪洞县支行党