社员入股要因地制宜

社员入股要因地制宜王存顺诸玉国卢进才农村信用社管理体制改革的核心是把农村信用社逐步改变为由农民入股，由社员民主管理，主要为入股社员服务的合作金融组织。但由于受地区经济发展状况和信用社经济效益等不同情况的制约，在发展入股社员方面还存在着一些问题，需要我...     

多管齐下抓管理 盘活资金增效益——对山东昌邑市信用联社信贷管理情况的调查

山东省昌邑市农村信用联社辖22个信用社,干部职工485人。自1994年行社分门办公以来,紧紧围绕强化信贷管理、改善资产质量、提高营运效益这个中心,加强内部管理,优化社会环境、盘活沉淀资金,实现了信贷资金良性循环。到今年8月底,各项贷款余额达49904万元,逾期贷款占用率和催收贷款占用率分别比去年同期下降了16.3个百分点和3.9个百分点,较去年同期扭亏增盈318万元。     

从当前存款的大幅增长看下步筹资策略

随着“存款立社、存款兴社”意识的不断增强,各地信用社对存款重要性的认识愈来愈高,将存款摆在了各项业务工作的首位,在同业竞争激烈、资金大量分流的严峻形势下,加大工作力度,强化筹资措施,使存款呈现超常规、大幅度增长之势。但是,存款的高速增长也带来了一些新的问题,对信用社的经营产生了一定影响。为此,本文结合山东省昌邑市信用社的实际,就存款的基本情况和存款大幅增长带来的问题及如何进一步做好筹资工作,略谈己见。