昔日资不抵债 今日扭亏为盈——盐大饲料公司改制后出现生机

<正> 江苏盐大饲料有限公司是在亏损严重、资不抵债的盐都县盐河饲料总公司的基础上新组建的国有民营式股份合作制企业。该公司在养殖业效益滑坡、饲料市场萎缩、资金短缺的情况下,成功地闯出了一条生路。一年来,该公司每月饲料产销量稳定在1200吨左右,职工每月的收入比改制前增加了100元左右,企业一年减亏50万元,一举扭转了亏损局面,呈现出良好的发展态势。     

发展订单粮食的实践与思考

江苏省盐都县是苏北里下河地区的产粮大县,常年粮食种植面积4万hm2,年粮食总产量5.6亿kg左右,可提供商品粮1.9亿kg左右,商品率约33%。随着粮食流通体制改革的不断深入,盐都县从2001年秋季起,全面实施了粮食购销市场化。如何在新形势下促进农业增效、农民增收、农村发展,盐都县积极探索发展订单粮食。通过近两年的实践,取得了成功经验和明显成效。宣传引导,大力推广2001年秋播前,盐都县粮食企业在楼王镇丁马港等6个村与2800个农户签订了粮食订单,落实近400hm2“豫麦34”良种小麦进行试种。2002年夏季,试种的小麦增产丰收,粮管所依据订单收购,…     

盐都县粮办工业企业采取四条措施确保实现“双过半”

<正> 江苏省盐都县粮办工业企业为确保实现利税、利润指标超额完成上半年过半任务,采取了以下四条措施:强化目标责任意识;加大市场开拓力度;努力盘活有效资产;严格企业内部管理。     

国有粮食购销企业如何推进市场化进程?——对江苏省盐都县国有粮食购销企业改革的调查

<正> 江苏省盐都县有国有粮食购销企业22家,从今年3月份起,该县国有粮食购销企业按照整体推进、重点突破、分块操作的总体思路,全面改、彻底改、加快改、规范改,已经取得了阶段性成果。一是实现了政企分开。组建了县级粮食购销总公司,实现了粮食行政管理与企业经营的严格     

在市场经济体制下对农村经济应抓好引导、衔接、调控和保护

<正>在建立社会主义市场经济体制的新形势下,如何抓好农村经济工作,使农民群众顺利进入社会主义市场经济的轨道,加快实现小康目标。当前应着重抓好“引导、衔接、调控、保护”这八个字。 引导──要加强对农村经济发展的引导。组织广大农民按市场的需求安排生产经营,要敢于打破传统的农业结构,大力发展以农副产品为原料的加工业和运销业,使农村的第一、二、三产业协调发展,实现农副产品的增值。因而,必须引导农民调整农业结构,发展高产优质高效农业。要有计划地加快农村剩余劳力的转移,从而推动农村二、三产业的发展。 衔接──要使农户的分散经营与市场需求有机地衔接。农民要根据市场的需求选择经营项目,使农产品及其加工品适销对路,需稳定和完善以家庭联产承包为主的责任制,支持和引导农民进入流通领域,建立健全农业社会化服务体系,为农民提供产前、产中和产后的系列化配套服务,要积极推行贸工农一体化的服务形式,围绕市场需求搞加工,按照加工安排原料生产,以贸工农的顺序组织生产和经营。 调控──要根据主客观经济条件搞好农村经济调控。在经济发展的项目、布局、投入等方面都要科学合理地搞好规划,积极稳妥地     

发挥行业新优势 全力服务新农村

粮食行业是促进农业增效、带动农民增收、推进农村发展的重要涉农行业之一。粮食部门应坚持以服务新农村建设为己任，牢固树立服务“三农”的理念，充分发挥粮食购销市场化后的行业新优势，积极推进社会主义新农村建设，塑造良好的行业形象。     

实施大力度改革 加快市场化进程——江苏省盐都县国有粮食购销企业改革情况的调查

江苏省盐都县粮食购销企业有22家，在职职工1591人，离退休402人，年收购粮食1.5亿公斤，平均库存量2亿公斤，经营量5亿公斤，人多、债多、包袱重、老亏、明亏加潜亏超亿元。随着粮食流通体制改革的不断深入，原有体制、机制已不能适应市场竞争的要求。从今年3月份起，历经三个月的时间，全县国有粮食购销企业加大改革力度，创新经营机制，取得了阶段性成果，为粮食购销企业自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展奠定了基础。     

打造品牌 培大育强

江苏新金威麦芽集团有限公司是在原国有江苏省盐城麦芽厂基础上改制的民营企业。近几年来，在啤酒麦芽行业发展较快、市场竞争日趋激烈的形势下，该公司通过外拓市场、内抓管理，坚持把塑创品牌、培大育强作为企业发展的座右铭，保持了健康、持续发展的良好态势。产销规模位居全省第一、国内第四，已成为江苏省农业产业化重点龙头企业。     

盐都县粮食购销成效显著

江苏省盐都县粮食购销企业面对粮食购销市场化的新形势，紧紧围绕经济效益这个中心，不断创新经营方式，灵活开展粮食购销，取得了良好的成效。2003年共收购粮食13万吨，占全县商品粮总量的84％；销售粮食18万吨，销售收入达2．07亿元，完成年计划的121．7％。