排序方式： 共有12条查询结果，搜索用时 515 毫秒
1.
重庆农垦“十五”发展的指导思想是：坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”的要求，认真贯彻党的十五大及十五届五中全会精神，以资本经营为核心，以提高职工收入水平为出发点，坚持改革开放，狠抓结构调整，不断创新，加快发展，推进农业产业化，努力建成农工商综合经营的大型企业集团。 相似文献
2.
3.
抓住西部大开发历史机遇 ,实施重庆农垦大发展战略 ,是一项艰巨的历史任务。必须要有一个好的精神状态 ,激励农垦大发展 ;必须要有新的思路 ,指导农垦大发展 ;必须要有一系列的对策措施 ,推进农垦大发展。一、保持良好的精神状态才能加快农垦大发展迎接西部大开发。加快农垦大发展 ,应按照党的十五大报告提出的 ,必须树立抓住机遇而不可丧失机遇 ,开拓进取而不可因循守旧的精神状态。（一）要正确认识重庆农垦的发展差距 ,树立开拓进取、自强不息的精神状态。改革开放初期 ,重庆市农垦率先实行农工商综合经营改革 ,受到国务院领导及国家农垦… 相似文献
5.
党的十六届四中全会提出了构建社会主义和谐社会的伟大历史任务。建设和谐社会是一个系统工程，它不仅是社会主义经济体制和政治体制的必然要求，同时也是中国企业发展新阶段的内在需求。因此，深刻理解和谐社会理论的精髓，把握和谐企业的科学内涵、主要特征，探索新形势下建设和谐企业的基本途径，是摆在企业管理者面前的重要课题。 相似文献
6.
2000年9月26日,重庆农垦在市委市政府的关心支持下,整体转制,组建了以资本为纽带的重庆市长江农工商控股(集团)有限公司,开始了农垦新的创业历程。2000年,农垦整体扭亏为赢,一举扭转了重庆农垦连续5年亏损的局面;2001年实现利润2400万元;2002年实现销售收入超10亿元,利税6000余万元,主要产品液态奶实现生产销售5万余吨,饲料35万余吨。枯燥的数值见证着农垦的巨大变迁,凝聚了农垦人拼搏的精神和滚烫的汗水,展示着新农垦的宏伟蓝图。回顾3年的改革和发展,我们摒弃了行政管理体制,告别了铁饭碗、大锅饭,精简了机构、人员,收缩了产业战线,增强了… 相似文献
7.
8.
重庆市长江农工商控股穴集团雪有限公司成立之初开始了集团母公司加强对子公司监督的新尝试——实施会计委派制度,于2001年11月向7户大中型国有独资和控股子公司委派了财务总监,2002年6月向6户中小型国有独资企业委派了会计主管。近两年的财务总监制度实践,取得了明显的效果,坚定了委派会计主管的信心,委派会计主管制度是对财务总监制度的完善。一、会计委派制度推行的背景(一)加强产权监督管理的需要成立集团公司后工作职能发生了根本性变化,母子公司间由行政上下级的“婆媳关系”转变成了以产权为纽带具有同等法律地位的“母子关系”,国有… 相似文献
9.
为了顺利实现我国经济发展的战略目标,尽快缩短与发达国家的差距,需要转变经济增长方式,这是我国的重大战略决策。所谓经济增长方式转变,就是从粗放型向集约型转变,从单纯的数量扩张向质量效益转变。在现阶段,推进经济增长方式转变,走内含扩大再生产为主的路子,是提高整体经济运行质 相似文献
10.
企业文化是企业的灵魂,是企业持续发展的根本。随着经济全球化、一体化、知识化、信息化的进一步发展,特别是“入世”以后,企业的管理制度要与国际接轨,同一行业企业之间在生产技术方面的差距也会逐步缩小,决定企业竞争力的强弱,主要是不同理念指导下的不同的企业宗旨、经营策略等,企业文化问题因此而突出起来。对于从行政性主管局或行政性公司整体转制而成的重庆长江农工商控股集团公司来说,由于体制和企业管理职能的变化、决策体系的下移和创新机制构建等现代经济新的变化因素,加强企业文化建设尤为重要而迫切。2000年农工商集团公司成立… 相似文献