庭园经济发展初探

庭园经济在内蒙古大兴安岭林区早有提倡，但仁者见仁，智者见智。面对林业企业的资源现状和经济危困局面，如何发展庭园经济，无论在理论上，还是在操作方法上都必须重新认识，深入思考。1庭园经济发展优势庭园经济有着全民经济和集体经济所不具备的发展优势及自身特色。门）经营主体不受任何体制的干扰，是真正没有主管部门的企业。在法律和社会道德规范允许范围内，完全按市场需求去生产经营，诸如生产规模、产品品种、产量等都由经营主体本身选择，生产经营以外的社会性应酬少，很少无效思考和无效劳动，使经营主体的聪明才智得以淋漓尽…     

试论建立森工企业基础管理与考核责任制模式

管理是资源,也是生产力,这个观点在理论上早已成为人们的共识。因此,国家为了强化企业管理,提高生产力水平开展了企业晋档升级活动,并对基础管理工作规定了68项之多,由于实施过程中弄虚作假“套标”等不正之风使这项工作被扭曲了,在当时只是程度不同地起到了创造企业管理舆论氛围和培养管理意识的作用。究其原因是多方面的,关键是升级活动中基础管理工作偏离实际,操作性差,没有针对管理中的问题建     

高校会计监督的几点思考

高校会计监督就是指在会计工作中通过预测、决策、控制、分析和考评等具体方法,促使经济活动按照规定的要求运行,以达到预期目的的管理活动。加强高校会计监督,可以促进高校资金的合理使用及办学效益的提高,充分发挥有限资金的最大效能,同时可以保证高校各项财务数据的准确性,最终不断促进高校各项事业的发展。     

赤子情 公仆心——记全国劳动模范、中国乡镇企业家、中国优秀企业家 河北省高营企业

何胜国自1985年任南高营村党支部书记以来，以团结、实干、兴业、富民的南高营精神，艰苦奋斗、立志创业、胸怀韬略，大展宏图，一个村大、人多、事杂、是非多、基础差、脱贫和发展难度是相当大的，1984年末在石家庄市郊区近百个村综合村力排位中倒数第九位，而且衬里还有174万元的外债。论企业当时还算有五个小摊点，其中四个亏损。上任时可谓步履艰难，困难重重，要把一个穷、乱、大村治理好，把经济搞上去谈何容易!但，何胜国，这个30岁的农村小伙子，以殷殷血肉情、掌掌赤子心、巍巍正气、率先垂范，带领全村父老乡亲，在南高营这块热土上，通过十几年的拼搏和血汗，把南高营村发展成为全国的百强衬、河北省的十强村。就乡镇企业而言，河北省高营企业集团作为村办集体企业，第一批被农业部批准为国家级乡镇企业集团，首批被农业部命名为全国文明乡镇企业。目前，就单产品产销量排序，已拥有一个世界之最的华曙制药厂、四个全国第一的华营葡萄糖厂、东兴搪瓷厂、曙光制药厂、合成化工厂和一个华北最大的曙光化肥厂。主要产品：“华曙”牌土霉素碱产量世界第一，“华银”牌葡萄糖销量全国第一，“祥鸟”牌日用搪瓷品产量全国第一，“高营”牌土霉素菌体蛋白饲料全国第一，“永烈”牌氯乙酸产量全国第一，“多元”牌复混肥产量华北最大：南高营经济发展，属于苏南模式，何胜国作为领路带头人，作出了杰出的贡献，凝聚着他的心血和汗水，展现了他的赤子情、公仆心。何胜国成功了!他的成功可从以下九个方面进行体会。     

赤子情公仆心-- 记全国劳动模范、中国乡镇企业家、中国优秀企业家 河北省高营企业集团董事长、总经理 何胜国

何胜国自 1985年任南高营村党支部书记以来 ,以团结、实干、兴业、富民的南高营精神 ,艰苦奋斗、立志创业、胸怀韬略 ,大展宏图 ,一个村大、人多、事杂、是非多、基础差、脱贫和发展难度是相当大的 ,1984年末在石家庄市郊区近百个村综合村力排位中倒数第九位 ,而且村里还有 174     

赤子情 公仆心 企业家──记全国劳动模范何胜国

何胜国自1985年任南高营村党支部书记以来,以团结、实干、兴业、富民的南高营精神,艰苦奋斗、立志创业、胸怀韬略,大展宏图,一个村大、人多、事杂、是非多、基础差、脱贫和发展难度是相当大的,1984年末在石家庄市郊区近百个村综合村力排位中倒数第九位,而且村里还有174万元的外债。论企业当时还算有五个小摊点,其中四个亏损。他上任时可谓步履艰难,困难重重,要把一个穷、乱、大村治理好,把经济搞上去,谈何容易！但何胜国,这个30岁的农村小伙子,以殷殷血肉情、拳拳赤子心、巍巍正气、率先垂范,带领全村父老乡亲,在南高营这块…     

充分利用ERP管理系统降低钢铁合金料成本

石钢公司作为专业化特钢棒材生产企业，生产组织模式为按订单组织生产，产品多为针对客户需求下达生产订单，相同钢种不同客户对钢材硬度等需求不同，主要体现在炼钢工序生产过程中投入的合金料消耗不同。针对这一生产现状，财务部与自动化部联合编制了合金料消耗监控对比分析系统，对钢种合金消耗进行监控和对比分析，及时将合金消耗变动差异反馈到技术部门和生产厂，达到既满足客户需求又严格控制合金投入降低生产成本的目的。