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本文认为,深化改革和当前进行结构调整应以劳动、人事、分配三项制度改革作为突破口,但改革的难度很大,分析了改革的难点,探讨了三项制度改革应建立直接目标扣机制目标,在此基础上构建竞争机制,形成对职工个人的激励和对单位整体的制约。 相似文献
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EVA是近年来国际上炙手可热的一种企业经营业绩评价方法。EVA即经济增加值,是指扣除为产生利润而投资的资本成本后所剩下的利润。EVA计算过程中会计调整一般原则是可理解性、导向性和重要性。石油工程企业EVA计算会计调整事项包括:非重复性发生损失重组费用、研发费用、资产减值准备、商誉、折旧与摊销、战略性投资、人力资源投资等八项。EVA业绩评价方法较传统的国有企业评比考核方法是一大进步,引入石油工程企业是可行的和有益的,但应注意消除其局限性。 相似文献
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在石油工程企业引入并推行内部控制制度，一方面可促使企业通过执行内控来查找原制度设计中的缺陷，另一方面也可及时发现管理中的不规范行为，从而保证企业经营目标的顺利实现 相似文献
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