改革·管理·发展三箭齐发

我公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上,于1993年5月,由企业内部职工共同出资改建的股份合作制企业。现有股东285人,固定资产1342万元。近几年来,我们坚持改革、管理、发展一齐抓,使企业“脱胎换骨”,活力大增。     

开拓进取创大业 无私奉献写人生

诸城四达绝缘材料股份有限公司（以下简称四达公司）的前身是诸城绝缘材料厂。1992年10月，我由经营副厂长改任厂长。当时，绝缘材料厂是个平平常常、很不起眼的小型国有企业。全厂共有职工180名，总资产1251万元，净资产180万元，资产负债率89％、建厂27年，企业基本上是“步子不大天天走，贡献不大年年有”的局面。进入90年代，随着改革的深入发展、市场经济机制的逐步完善，市场竞争日趋激烈。在这种情况下，我们这样一个在绝缘行业微不足道的小企业，面临着严峻考验，搞不好在市场竞争中就有倒闭、垮台的危险。我接任后，首先想的是在企…     

附件四:深化企业内部 改革建立新的企业制度

诸城四达绝缘材料股份有限公司的前身是国营诸城绝缘材料厂，是机械部定点生产绝缘材料的专业厂，始建于1966年，建厂到现在已29年，经历了企业的经营权与所有权分离、扩大自主权、利改税、承包制和厂长责任制，企业的改革可以说是经历了风风雨雨，却始终没有切断企业的病根，只是在旧的体制上进行了修补，企业的经营体制不活，效益不高的问题始终没有解决我们厂从建厂到改制是27年，虽然对国家做出了一定的贡献，企业也有了一定的发展，但由于受诸多因素的制约，改制前27年基本上处于“步子不大天天走，贡献不大年年有”的小生产状态，企业…     

市场形势与市场前景之我见

为什么我们反复讲币场形势，就是希望把这种思想灌输到企业每一位职工，让大家都有所认识，唤起大家的使命感、危机感和责任感。在币场竞争激烈的今天，千万不能掉以轻心，要自觉关心企业，热爱企业，团结一致，步调一致，以主人翁的姿态为企业分忧。早在两年前我就提出了这样一个观点，因产品严重供过于求，这势必导致在今后若干年中，企业间的竞争更加残酷，最终在负债率相等的情况下利润为零，然后淘汰——发展——再淘汰——再发展——微利——再出现理想利润。现在已处于微利阶段并且这一过程预计将要持续十年或更长的时间。在这个过程…     

改革·管理·发展三箭齐发

我公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上，于1993年5月，由企业内部职工共同出资改建的股份合作制企业。现有股东285人，固定资产1342万元。近几年来，我们坚持改革、管理、发展一齐抓，使企业“脱胎换骨”，活力大增。以改制为契机，全面强化企业管理我们搞企业的都知道，管理是企业永恒的主题。事实上，改制之前，我们也不是没抓管理，但由于产权不明晰，职工缺乏内在动力，各项管理措施不能落到实处。改制后，企业与职工形成了血肉关系，职工看见厂子往外“漏油”，看到偷好耍滑的，就生气眼红。因此，过去是想管管不好，现在即使不想管，职…