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入世五年来的2006年,对于中国民营企业来说,尽管全球性的竞争日益加剧,尽管它们面对日益微薄的行业利润,尽管还面对严峻的宏观调控形势,尽管它们受困于传统增长模式的束缚,但是,我们看到的不是悲凉,而是一片生机盎然的企业丛林这些成绩的背后,是一种什么样的企业文化在推动?2006年年底,由中国工商联、当代经理人杂志社推出的2006年第五届中国成长企业100强榜,就是民营企业快速增长的一个缩影。本刊挑选了位列百强榜前10位的中旺国际投资集团有限公司、内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司和山东金正大生态工程股份有限公司三家公司,试图从企业文化的角度解读他们快速成长的一些动力。 相似文献
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产权清晰不仅是建立现代企业制度的前提和基础,也是进一步完善企业法人制度的关键所在。我国《公司法》首次使用企业“法人财产权”对公司产权关系作了明确规定。本文作者对此提出质疑,并主张在承认股权的基础上,用企业“法人所有权”取代企业“法人财产权”。 相似文献
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管理大师彼得·德鲁克在他的著作《21世纪的管理挑战》里写到:“在20世纪,管理所做的最重要也是惟一的贡献,就是把生产过程中体力劳动员工的生产率提高了50倍;在21世纪,管理需要做出的最重要贡献,是使知识员工的生产率得到同样的提高。”大师为我们指明了前进方向,但是前进的路径和方法还要靠自己。如今人们找到了一种或许行之有效的管理技术——企业教练技术。在美国,问一个企业的CEO“你的企业教练是谁”,就像是问他的律师是谁一样地普及。GE前CEO杰克·韦尔奇之所以能将GE领导成为全球第一,正是因为更多地依靠了企业教练技术及教练式… 相似文献
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民生计量涉及千家万户的群众利益,研究和解决与民生相关的计量问题,维护消费者利益是我们当前计量工作的重点。 相似文献
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为了适应现代企业管理的要求,实现内部管理由实物型向价值型、由粗放型向集约型的转变,充分调动各个层次、各个方面的积极性和创造性,兖矿集团兴隆庄煤矿本着"责、权、利"相结合的原则,深入推行了以价值管理为中心的经营管理模式.所谓价值管理,就是根据现代企业管理的要求,以责任会计、财务管理等为手段,以成本控制为主要对象,以商品煤成本控制为重点,囊括价值管理网络的建立、责任目标的确定与细分、责任核算与控制、责任绩效考核与奖惩等环节,以追求煤炭企业价值最大化为目标,对企业经营活动中属价值范畴的成本、费用、利润、资金等因素,实施全面动态控制的企业管理理论和方法. 相似文献
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积极培育新的经济增长点●方宝林王素云近年来,我国非公有制经济得到迅速发展,截至1997年6月底,全国私营企业已发展到70.9万户,从业人员达101.42万人;个体工商业户已发展到2474万户,从业人员达到4544万人。私营企业迅速发展的事实充分说明,... 相似文献
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