基于动态能力理论的企业相对优势分析

在企业的经营中,挑战随处可见.传统能力理论通过静态分析,强调企业的资源和能力,突出企业的运营状况与其相关.然而在现代社会,商业环境日益复杂,社会资源逐步多元,企业的内外部资源在大环境的变动中不再保持静态状态.因此,本文就动态能力理论分析企业相对优势的来源和构建,认为动态能力理论要求企业具备内外部资源整合能力,并针对内外部信息进行识别、分析、整合、构建和重塑,以达到保持相对优势的目的;在充分发挥企业能动性的前提下,顾客资源、技术资源、生产资源等多项资源的再生产、再整理有利于企业相对优势的建立和保持.因此,具备动态能力的企业应积极适应、参与市场竞争,在企业积累足够的筹码后参与市场规则的制定;提高客户粘性,通过识别客户的真实需求、预测客户的潜在需求、完善本企业的产品和服务,提高消费者的依赖度;在企业的经营中高度重视市场的反馈,对任何异动快速反应、解决、善后;不仇视或丑化竞争对手,并在合适的时机形成互补型联动,组建产业联盟,以构建企业相对优势.     

高校政治思想工作的创新思考

新时期高校思想政治工作要与教育教学相统一，要做到人性化，强化人本意识，坚持以学生为本，增强历史责任感和使命感，切实把大学生思想政治教育工作提高到一个新的水平。     

十月的中国

太阳告诉我月亮告诉我红红火火的十月缔造一个崭新的中国当五星红旗冉冉升起举国上下欢腾雀跃山也告诉我水也告诉我十月的中国朝气蓬勃铿锵的脚步挺直的脊梁撑起中华民族的魂魄花也告诉我果也告诉我十月的中国欢乐祥和姑娘翩翩起舞小伙展喉高歌腾飞的巨龙气壮山河历史告诉我现实告诉我辉煌灿烂的十月孕育出一个富强的中国中国走向世界世界瞩目中国十月的中国@罗定坤     

论内部审计工作发展中的十大转变

一、内部审计要由“监督型”向“服务型”、“增值型”转变2001年国际内部审计师协会(IIA)在其制订并修订的《内部审计实务标准》及《职责说明书》中,已将内部审计重新定义为“是一种独立、客观的确认和咨询活动,用以增加价值和改善组织的运行。它通过系统化、规范化的方法来评     

如何评估商铺潜力？

选择店铺经营地点最好避免同条街道上有，较强的竞争对手，因为商场上“同行是冤家“，但这仅是就一般情况而言，而就某些商品而言，却以”成行成市”的形态出现比较有利，如时装、电器、电脑、家具等商品。