浅论重庆“三大需求”对经济增长的贡献

GDP的核算包括生产法和支出法两种。支出法GDP包括资本形成总额、最终消费、货物和服务净流出三部分，即通常所说的“三大需求”。     

论新形势新时期国有资产的经营管理

改革开放20多年来，特别是党的十六大和十六届三中全会以来，我国国有资产管理体制改革取得了明显的成效，国有资产质量明显得到提升。然而，如何继续优化国有资产经营管理，全面提高国有资产的运营效率，最大限度地实现国有资产保值增值，进一步发挥国有资产在县域经济发展中的作用，是授权从事国有资产经营管理各部门所面临的共同性课题。笔就此作一探讨，与同行们商榷。     

试析会计电算化内部控制

内部控制关系到企业财产的安全完整，关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标，必需建立一整套内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。由于电算化会计系统中工具、载体、账务处理、会计组织等发生了根本变化，会计控制也由人工控制变为人和计算机共同控制，使得会计控制更为复杂，要求更加严密，原来手工会计系统下的内部控制在电算化会计系统下已无法完成，所以建立一套适合电算化会计系统的内控制度尤为重要。一、电算化会计内部控制的特点１．电算化会计系统下，内部控制制度的范围和控制程序…     

网络时代的企业管理手段创新

互联网浪潮席卷全球，把人类社会带进了一个新的时代——网络时代。互联网以其崭新而强大的功能迅速改变了人们的生活方式和学习方式．互联网技术也为各行各业提供了全新的管理手段和管理方法．同时还向企业提出了管理手段创新的要求。管理手段是指人们对管理对象施加作用的管理工具和管理措施。管理手段创新的具体内容很多．不胜枚举，本文主要介绍运用电子技术和网络技术对企业人、财、物和营销活动实行管理手段创新的意义。     

2014年兵团一季度经济运行分析及下一阶段工作建议

文章在总结分析了兵团2014年第一季度经济运行整体情况的基础上,指出了兵团经济运行仍面临的主要制约因素和突出问题。针对问题,提出了下一阶段工作的具体建议。     

浅谈新时期企业如何发挥“典型引领”作用

榜样的力量是无穷的，先进典型最具说服力、影响力和感召力。善于发现和推广典型，是企业科学和有效的领导方法之一，企业在生产实际中充分发挥典型示范的引领作用，使广大职工学有目标、赶有方向，才能更加扎实有效地推动各项工作的深入开展。     

以创新谋发展

根据中共浙江省委、省政府提出的“整合提升各级各类开发区（园区）”的要求，金华经济开发区以科学发展观为统领，以整合拓展空间、提升产业层次为主线，以创业创新为动力，转变经济发展方式，着力构筑产业特色鲜明、布局优化合理、资源集约利用的新型工业体系，积极有序地推进整合提升的各项工作。