杂志十五周年有感

今生有幸,与杂志结缘,光阴荏再,十五年矣.图文日新,今非昔比.欣然回首,感慨系之. 应运而生立潮头,一路高歌十五秋. 团结奋进为纽带,开拓创新作鼓手. 八千文章尽珠玑,五万员工皆师友. 喜看幼苗成大树,惟愿更上一层楼.     

“以人为本”加强管理 “封闭运行”硕果累累——辽宁省阜新市分行信贷管理纪实

正当全国人民为完成“九五”计划,奔向“十五”奋斗目标而欢欣鼓舞时,金秋大地又迎来一个丰收的季节。农发行上下为保证收购资金供应而不懈工作。他们备足资金,清仓移库,保证新粮“入住“;他们加强管理,让资金进入安全“跑道”。在10月21-26日赴辽宁省调研采访时,我们亲身感受到了这种氛围。在与各级行领导和同志们的接触中明显感到,在收购资金管理还面临许多困难和矛盾的时候,他们喊困难发牢骚的少,出主意想办法的多;强调客观的少,调动主观积极性的多;指手划脚的少,帮助基层解决实际困难的多。我们走访的阜新市分行,自成立以来各项经营指标、财务指标一直排在全省前列,并连续三年被市委市政府评为文明单位,所辖的阜新县支行连续两年被总行评为信贷管理先进单位,市行营业部被总行授予“青年文明号”称号。他们成功的经验就是将管理工作做深、做细、做严,让管理出效益。     

感怀

一、井了丁叹一户称李资栖韶分二布石人 ~一护勺‘一、、几矛一、卜刃~卜戈感怀@董国群~~     

“等级管理”显成效 “以人为本”天地宽——记农发行三门峡市分行等级管理

如何建立一套有效的激励竞争机制,最大限度地调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性,建立一支“政治过硬、业务精良、清正廉洁、纪律严明”的队伍,各级行都在积极地进行探索。河南省三门峡市分行摸索出的“以人为本”的等级行和等级行员管理制度,在实践中则较好地解决了管理过程中最为突出的人员少、素质低、任务重、封闭管理难度大的矛盾,充分调动了全行干部职工的工作积极性,取得了较为显著的成效。近日,本刊记者专程前往三门峡进行了采访。“我们要加强内功,强化管理,提高员工的全面素质,切实承担好国务院交付的粮、棉、油收购资金封闭管理任务,达到‘内强素质、外树形象’,增强我们员工的竞争能力。”三门峡市分行在成立之初,也曾精心制定了一整套的规章制度和办法,并装订成册,作为员工手册人手一份,这些制度