木竹制品价值链构成与林权改革影响分析——浙江安吉案例

采用价值链分析法,选定开展了林权改革的浙江省安吉县为例,针对其木、竹制品价值链上的培育和加工环节设计调查问卷并分别访谈。调查数据显示,木制品和竹制品价值链上从原料培育及初加工直至产成品各环节成本利润对比悬殊。分析其中的影响因素后发现,采伐政策是造成木、竹加工业培育和初加工环节利润悬殊的主要影响因素之一。     

林业企业应对金融危机的成长策略分析——以安吉县竹材加工业为例

本研究以浙江省安吉县竹加工业为例,通过对30家竹材加工企业调查,针对有形资源、无形资源和人力资源3个方面分析安吉竹材加工企业成长的影响因素,并提出了安吉竹产业的成长策略:包括与当地合作建设长期竹材原料利用基地,提高原材料利用率;健全林业企业融资服务体系;根据市场导向,调整企业销售模式和渠道,建立林业企业自主品牌;继续加大政府农林产业扶持政策;产学研结合,强调产品技术创新和人力资源管理,从而为其他地区林业企业特别是木竹加工企业更好的应对全球金融危机提供政策依据。     

安吉竹产业逆境中谋发展

安吉的竹产业属于外向型、资源消耗型和劳动密集型产业,2008年以来,严峻的市场形势给安吉县的竹产业发展带来巨大压力。特别是2008年第四季度,海外订单骤然下降,全县70％以上的竹业企业效益下滑一半以上,许多企业出现无利甚至亏损状况,整个行业进入近10年来最寒冷的冬天。面对经济的严寒,安吉的竹产业企业以拓展国内市场为抓手,积极拓思路,借机在转型升级中谋求发展。