“三驾马车”拉动企业转型发展

公司制改造后江苏农垦集团南通有限公司转型发展任务艰巨,公司经过4年的摸爬滚打,逐渐明晰发展思路,以挖掘企业资源、提升企业能力、丰富企业文化"三驾马车",抓核心、增动能、造氛围协调拉动公司转型发展。     

新型抽水蓄能机组应用变频系统

抽水蓄能机组在抽水工况时,发电电动机为电动机的运行方式,其起动方式有异步起动、同步起动、直联电动机起动、可控硅变频起动、混合起动等。根据国内外应用情况来看,采用异步起动虽然电源回路简单、能自起动,但对电网将产生较大的冲击。同步起动需要专用发电机。直联电动机起动轴系增长,对轴系稳定性不利,在正常运行时将产生附加损耗。而采用可控硅变频起动则不存在这些问题。变频起动可     

“两改”对农场电力公司的影响与对策

江苏农垦南通电力有限公司是有较强盈利能力和较大社会影响力的供电和电力施工企业。随着国家电力"两改"(即电力管理体制改革和电网改造)的推进,江苏农垦南通电力有限公司内外部发展环境发生根本变化,企业面临向何处去的艰难抉择。本文总结评估了电力"两改"对江苏农垦南通电力有限公司运营带来的影响,并就企业今后迎难而上,维护职工队伍稳定、推进转型发展等重点工作提出了相应对策。     

扩张中的煤炭企业应重视税收筹划

税收筹划从行为过程和法律处理上区别于偷税、避税、节税。税收筹划要做到超前性、计划性、专业性,并进行成本——效益分析,从总体上系统地进行考虑。     

煤炭企业资源整合中的资金风险

在煤炭企业资源整合步伐的全面推进中,财务风险防范是重中之重,为了尽可能避免出现不必要的问题,必须认真研究和防范整合过程中出现的资金风险。文章分析了煤炭企业资源整合中的主要资金风险,并针对性地提出了有效的应对办法。     

对国有农场改革的几点建议

国企改革是一块难啃又非啃不可的硬骨头。农垦国有农场60多年风雨兼程,取得的成就有目共睹,但细细梳理、回顾总结、认真反思,不得不承认,惯性思维、传统做法、行政化的烙印某种程度上来说仍然根深蒂固。本文阐述了如何在国有农场改革势在必行的大趋势下稳妥推进改革进程,并为加快改革提出几点建议。     

扩张中的煤炭企业应重视税收筹划

税收筹划从行为过程和法律处理上区别于偷税、避税、节税。税收筹划要做到超前性、计划性、专业性,并进行成本——效益分析,从总体上系统地进行考虑。     

内部机制改革：粮食企业改革的重中之重

当前，一谈到企业改革，都把重点仍然放在人员分流上，片面认为减员就能增效，分流就是改革，忽略了企业内部机制改革。粮改以来，粮食企业减员已达50％左右，应该说减员已没有太多空间，国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支，降低费用成本，但和增效没有直接的联系，效益要告经营活动去创造，去实现，而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后，不能适应社会主义市场经济的需求，不能适应现代企业制度的建立，是企业不能增效的一大障碍。我们认为，当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上，应从以下方面推进内部机制改革。