再寻生机

银行业蓬勃发展和高额利润的日子已经一去不复返了.从现在开始,银行家们需要准备度过难关.不管是否意识到,银行业发展周期中一个新的下降阶段到来了.过去几年中,银行对发展过热的电信公司和昙花一现的网络公司过度放贷,形成了大笔不良贷款.银行业恶性竞争导致业务利润摊薄,加上自身管理中的疏漏,如今恶果终于出现了.从统计数据看,银行收入在2000年达到颠峰,接下来的几年里增长速度远不及90年代.这意味着,已经受困于能力过剩的银行业将要面临更激烈的竞争.所罗门美邦(SSSB)的伦敦银行分析家约翰·伦那德指出,"银行业顺流发展的日子已如明日黄花",尽管这一看法并没有公开,但资深的银行家们都对此深有同感.     

简述我国工程项目成本管理存在的问题及对策

本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。     

试论滨海新区医药行业服务外包的发展

服务外包的策略性运用，已经成为当今最有效和最重要的商业模式之一。发展服务外包已经成为新时期产业升级和资源优化的重要方式。文章结合区域经济特点，就滨海新区发展医药行业服务外包的优势、劣势及滨海新区医药行业外包发展战略进行探讨。     

立足实际创新举措玉田税务部门实施税收精细化管理走出收入管理新路子

玉田税务部门紧密结合税源“小规模、大群体”的客观实际，创造性地开展纳税评估、纳税公开、日常监管工作，全面实施税收精细化管理，稳步提升收入征管质量，走出了一条收入管理的新路子。     

关于建立新型国有企业领导人员管理体制的思考

我国宏观经济环境和国有企业的深刻变革对国有企业领导人员管理体制提出新的要求,现行国有企业领导人员管理体制上存在着管理体制不顺、管理范围过宽、选任方法单一、激励机制不足和缺少有效监督机制等不适应性.改革企业领导人员管理体制要实行分层管理,理顺管理体制;组织选任与市场配置相结合,形成竞争上岗机制;定性与定量相结合,建立科学考核评价机制;激励与监督相结合,形成有效管理机制;强化教育培训,提高整体素质,形成人才成长机制.     

计算机辅助审计在行政事业审计中的应用

在行政事业审计工作中，充分利用被审计单位所使用的软件的功能来进行审计，可以使审计人员快捷、系统地了解被审计单位情况，加大审计的力度，提高审计人员执法水平。