独立核算:增强营业所活力的根本措施

农业银行营业所(包括办事处,下同),是我国农村金融系统的最基本的单位,它处于农村金融业务的最基层和最前沿。根据山西省1991年底的统计,营业所人员4629名,占全省农行系统人员总数的36.2％;其存贷业务量分别占全系统的58.6％和57.4％。营业所在整个农行系统中,处于举足轻重的地位。我们认为,农业银行的改革,应把重点和着力点放到营     

浅析房地产财务成本管理的问题与对策

房地产企业是促进我国社会经济发展的重要推动力,它不仅是我国国民经济的支柱产业,同时也与人们生活居住质量的提升息息相关。随着我国房地产企业不断发展与房价的一路看涨,我国政府采取了积极地限制措施,虽然这对于规范房地产企业资金运作有一定的效果,但是却也引发了房地产企业的资金周转困难。面对当前激烈的行业竞争,要想让企业自身提升竞争力,降低运营风险,就要对企业财务成本展开有效地控制措施。本文将对于当前房地产企业的财务成本管理的问题和对策展开详细探讨。     

全面稽核两行往来利息 积极维护农发行利益

1994年7月1日,农业发展银行从工商银行、农业银行接收了农村政策性金融业务,且全面委托农业银行代理。当年损益基本上纳入了农业银行,两行利益影响尚不明显。然而,自1995年以来,随着农业发展银行业务逐步封闭运行、分别核算后,一些代理行便利用代理之便,在两行资金往来利息收支上做"文章"。如对山西某地区典型调查,全区代理农发行业务1995年亏损1796万元,而农行多收少付农发行利息竟高达700万元左右。在调查中我们发现农行多收少付农发行利息主要有以下几种形式:其一,未按银传(1995)18号文件规定时间清算两行往来资金,推迟清算的时间仍向农发行收取利息。推迟时间少则10——15天,多则30——40天。仅此,全省农行就多收农发行利息2800万元之多。其二,未按银传(1995)18号文件规定的利率计算利息。此文明确规定:两行资金往来利率,1994年12月21日至12月30日为月息8.76‰;1995年1月1日至3月10日为月息9.06‰,已计付利息的多退少补。但一些代理行却未分段计息,一律执行月息9.06‰,又使农发行多支付了一大块利息。     

委托代理业务改革的成功实践——对山西分行在业务代理县(市)设立信贷组、强化封闭管理的调查

一、背景山西是一个内陆省份,县小分散,全省11个地(市)119个县(市、区)。农发行根据1996年设置基层营业机构的条件,全省县级营业机构只设56个,有半数以上的县没有农发行机构,业务采取委托代理。但这些地方粮食购销企业有503个、库点1035个,分布范围广,交通条件差,监管难度大,贷款余额接近30亿元,占到全省总贷款余额的20%左右。山西成了农发行实行委托代理面最大的省份。     

搞好信贷扶贫必须解决四个问题

近年来,我省金融部门贯彻国家有关方针政策,运用信贷杠杆支持贫困地区与贫困人口脱贫致富做了大量工作。特别是1995年农业发展银行山西省分行成立以来,作为专门办理农业政策性金融业务的国家银行,把搞好信贷扶贫作为一项政治任务来抓1995、1996两年已累计向34个国定贫困县投放专项扶贫贷款近5亿元,信贷扶贫已成为实施扶贫攻坚计划的一个重要手段。总结近年来我省信贷扶贫工作的经验教训,要发挥好信贷杠杆在扶贫攻坚中的作用,必须解决好以下四个问题:第一,信贷扶贫必须立足改变农业生产条件,农业生产条件是发展种养业的依托。我省大部分贫困     

完善管理 巩固成果 提高水平山西省收购资金实现持续稳定封闭运行

1999年,在总行、省委、省政府的正确领导与支持下,在全行各级党组织带领下,经过广大党员和全体干部职工的共同努力,我省农发行系统的各项业务指标圆满完成,较好地实现了收购资金持续稳定封闭运行。截止1999年底,全省新收粮棉油价值与新放收购贷款比率、销售货款回笼率、回笼销售货款归行率和回笼销售货款收贷率均达到100％,