政资分开、社企分离、民主自治、依法经营--解决国有企业问题的一个思路

解决国有企业的问题是一个系统工程,按照这一思路对国有企业实行"政资分开、社企分离、民主自治、依法经营"可能是一种最为有效的途径.     

主管机关的管理职能要适应改革的要求

地矿部关于体制改革的构想纲要明确指出:改革的出发点和落脚点是搞活地质工作、搞活地勘单位。而一个地勘单位活力的大小,则应由这样三个方面的因素所决定: 1.整体的竞争意志,也就是地质队领导人及全体成员为维护企业生存发展的拼搏精神, 2.地勘单位的经营管理水平,包括领导人的决策能力、管理能力、地勘单位机构组织的科学化程度及工作效率;     

建设者的风采——河南火电一公司培养骨干锻炼队伍纪实

“干好一个工程,培养一批骨干,锻炼一支队伍”,是河南火电一公司在职工队伍建设方面总结出来的指导思想和工作经验。河南火电一公司贯彻实施这一指导思想,不仅干好了一个个工程,工程质量、工艺、安全、工期、效益明显提高;消除质量通病,提高机组整体移交水平,文明施工等方面有了长足进步,保证了机组投产后安全运行,而且,创造了较好的经济效益,赢得了社会信誉。     

当前地勘工作改革发展断想

文章作者根据多年的工作实践经验,针对地勘队伍属地化管理、地勘单位企业化经营的现状,对地勘工作改革与发展提出了10个方面的基本思路.     

完善地勘单位租赁经营制度若干问题的思考

本文结合云南省地质矿产局对地勘单位试行租赁经营,提出了十个方面的思考问题,以利完善这一制度。对地勘单位试行租赁经营,目的是为了探索一条所有权和经营权适当分离的可行路子,探化地矿部门的体制改革,推动地勘单位向"三化"过渡的进程。     

浅议地勘单位的企业地位

几年的实践,使人们对于地质工作体制改革的意义、目标、要求以及应采取的措施和步骤,从认识上都有了很大的提高。但是,绝大部分地勘单位的现状,离企业化的要求还相差很远;地质市场的稳定性还比较差;地质成果有偿占用的问题还没有很好解决;新旧体制的交错,使地勘单位的经营机制和内部管理充满了矛盾;地勘单位计划任务不足、资金短缺、     

政资分开,社企分离,民主自治,依法经营：解决国有个业问题的一个思路

解决国有企业的问题是一个系统工程，按照这一思路对国有企业实得”政资分开、社企分离、民主自治、依法经营“有是一种最为有效的途径。     

对坚持和完善地勘单位承包经营责任制的意见

本文结合云南省地矿局三年来对地勘单位推行租赁、承包制的情况,论述了搞好治理整顿、完善地勘单位承包经营责任制是当前深化改革的一项重要任务,并对完善承包制应坚持的基本原则,重视经营者的作用和依靠职工群众,规范奖惩办法,兑现承包合同,建立约束机制,加强对承包工作的领导等一些问题提出了意见。     

在市场经济条件下对我省矿产资源的再认识

云南矿产资源丰富，是全国少数几个矿产资源大省之一。到目前为止，已探明的矿种达86种，其中52种保有储量居全国前十位，有矿产地1100多处，其中大型矿床100余处。矿产资源潜在价值按1990年的不变价计算达2万2千多亿元。丰富的矿产资源为我省工业发展提供了充足的原料，也使云南成为我国重要的矿物原料和耗能产品生产基地。