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工程项目成本管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
项目是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和,包括直接成本和间接成本。其中直接成本包括人工费、材料费、机械费和其他直接费;间接成本包括在施工现场(项目经理部)发生的现场管理费和临时设施费。 相似文献
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在新世纪,对于世界上的大多数企业来说,日益一体化的全球经济为其持续增长提供了机会。全球规模的相互联系和协作为各种类型的企业创造了大量发展机会,同时也意味着有机会提升他们的生产水平和服务水平。而在我国,成本管理水平低、耗费高、经济效益差,一直是制约企业生存和发展的重要因素。近几年,我国企业一直在寻找一条有效的成本降低途径,并且许多企业提出全员、全方位、全过程的成本管理模式,但在成本管理的现实操作中,大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的控制上,忽视了项目调研、工艺设计、产品设计,实际上以上三阶段决定了产品成本的90%,足以决定企业命运。从班组成本核算到邯钢成本的一票否决,从成本细划到责任成本,到目前为止, 相似文献
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