浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查，85％的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁。从组织的观点来看，职业发展能够降低员工流动带来的成本。所以，员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分。     

人为调节税收入库进度的表现及审计

虽然《预算法》和《国家金库条例》明确规定国家的一切预算收入应及时、足额征缴入国库,任何单位不得截留、坐支或自行保管。但实际执行中,由于我国仍然采用基数加增长的税收征收计划管理模式,税务征收部门按上级下达的分级次的税收计划组织税款征收入库。有的地方完成当年的税收计划后,为了避免抬高税收收入基数,增加来年的征收难度,就采取各种方式人为调节税收入库进度。具体表现如下:     

如何应对农产品出口的技术壁垒

我国农产品出口遭遇国外技术壁垒的现状 目前，技术性贸易壁垒已经成为发达国家实行农业保护最主要、最有效的手段。据《中国技术性贸易措施年度报告（2007）》显示，2006年我国有31．4％的出口企业受到国外技术性贸易措施不同程度的影响，导致我国全年出口贸易直接损失359．20亿美元及企业新增成本191．55亿美元。从农产品出口的情况来看，     

差异化运维提升配网管理效率

正2015年以来,玉林供电局配电管理所通过开展配网差异化管理模式,共发放线房隐患通知335份并建立线房黑点档案,处理1930多处树患(清理38750多棵树木),发放79份外力破坏隐患通知书,处理缺陷共计1872项(其中紧急缺陷53项、重大缺陷175项、一般缺陷1644项),同时实现"重过载配变烧损现象"及"保供电事件"双零目标。长期以来,玉林网区配电面临人手紧、任务重的困难,网区配电网线路设备分布分散,共管辖10k V线路1427公里,巡维工作量大,     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查,85%的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁.从组织的观点来看,职业发展能够降低员工流动带来的成本.所以,员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分.     

广西玉林供电局以“大培训”推进智力资本运作和扩张

“实行大培训，才能实现员工素质大促进，人才队伍大发展!”这是玉林供电局加强员工能力建设的经验之谈，也是深入学习南方电网公司董事长袁懋振关于智力资本运作和扩张论述之后的更深体会。玉林供电局以“三突出”“三促进”的大培训，为企业的员工能力建设、人才队伍壮大和发展，为智力资本运作和扩张，提供了一个跃进的平台。截止今年8月，玉林供电局已组织员工参加各类培训达到1942人次，同比增长89．3％，培训规模为历年之最。