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财务管理具有财务计划控制、资金筹措运作、流动资产管理、固定资产保值增值、成本费用控制、财务分析与监督职能。抓好全场财务管理这项核心工作，必须抓好分场、生产队财务基础管理。而实行“分灶吃饭、包干上交”又是强化分场、生产队财务管理的有效途径。笔者现以黑龙江省友谊农场在财务管理上以强化分场核算，以生产队为分场派出单位，分场与生产队实行收支两条线报账制的财务管理实践总结探讨如下：一、构建分场对所属企事业单位实行财务预算管理模式根据现有资源和资产所能创造的价值，来确定生活及生产发展水平和保证上述的各项费用… 相似文献
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对国有土地实行租赁经营，是黑龙江省友谊农场９０年代初率先在经济体制改革中采取的重大举措，以收取土地租金的方式经营资产，实现国有土地的所有权与使用权分离。这一改革一方面使农场作为国有土地所有者，以租金形式取得了收益，发展壮大了国有经济；另一方面职工群众以交纳租金形式取得了土地使用权，并投入生资和劳务取得收益，提高了农场职工生活水平。这一成功的改革办法迅速在垦区内外推广应用，成效显著。为收好、管好、用好土地租金，保护好国有农场重要经济资源的不流失，兴利除弊，必须强化土地出租的内部审计工作。一、意义（… 相似文献
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