业态创新是连锁业永恒的主题

一个工业企业,只有不断开发新的产品,才能适应不断进步的消费需求,打开自己的市场空间:一个零售企业,特别是连锁企业,必须不断创造不同形式、不同风格、不同规格的店铺形态去面向不同的顾客或满足不同的消费需求,这就是业态开发与创新.工业开发消费产品,商家开发购物场所,这是一个上下衔接、功能互补的过程.才能完成商品供应与需求的流程,达到异曲同工的效果.     

创造民族商业的神话

苏果是民族商业的神话，苏果是一个谜。17年间苏果从80万元，10个人起家，依靠“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，到2004年直营店完成销售507亿元，加盟店销售80亿元，苏果连锁超市遍布大江南北，成了所在地区居民购物首选。苏果成了一种品牌、一种精神、一种现象。苏果在马嘉樑的带领下续写着民族商业新的神话。为了满足关心苏果、希望了解苏果朋友的愿望，本刊特地选编了本文。     

情牵兴化共铸产销金桥

农产品卖难是长期困扰农村发展的一个难题。农产品流通一直是以农民运销经纪人的游击战和星罗棋布的地摊式的农贸市场为主。现在,传统的销售方式已很难适应农业产业化发展的需要,超市作为现代流通最具生命力的业态正为优质农产品营销提供新的平台。 日前,兴化与苏果超市正式签订农产品产销结盟协议。自此,绿色兴化的粮油制品、新鲜蔬菜、鲜活水产品、蛋品等8大类近40个品种的农产品首批获得苏果超市的“准入证”。为兴化与苏果牵线搭桥的省农林厅厅长刘立仁说:“从兴化与苏果结盟的重要意义来看,‘要入世先进超市’无疑是必然的选择。”     

投资超市不会缩水——业态创新是连锁业永恒的主题

一个工业企业,只有不断开发新的产品,才能适应不断进步的消费需求,打开自己的市场空间;一个零售企业,特别是连锁企业,必须不断创造不同形式、不同风格、不同规格的店铺形态去面向不同的顾客或满足不同的消费需求,这就是业态开发与创新。工业开发消费产品,商家开发购物场所,这是一个上下衔接、功能互补的过程,才能完成商品供应与需求的流程,达到异曲同工的效果。     

战略:民族连锁业的历史抉择

WTO之后的中国零售市场正在经受着一场变革与洗礼。面对国际零售集团的强势进入,在专业技术、管理人才、供应链等方面存在差距的本土连锁业该如何应对?唯有在战略上创新,才能够扬长避短发挥民族企业的优势,走出自身特色的生存发展之路。