论企业家领导能力

随着全球经济一体化和市场竞争的日趋激烈,企业家的领导能力显得越来越重要。事实上,企业家占据企业经营发展的核心地位,是各种资源有效整合的策划者,是企业经营的决策者,更是社会财富的创造者。企业家领导能力已直接关系到企业的生死存亡,在新时期成功的企业在很大程度上是取决于企业家卓越的领导能力。在当今进一步改革开放的大背景下,我国尤其需要涌现大批具备杰出能力的企业家。由此可见,本文对企业家的领导能力作一番探讨也就显得十分必要和及时了。     

挑战危机奔坦途：谈自觉树立企业危机意识

俗话说，竞争如战争，市场如战场。大凡业绩卓著、有远见卓识的企业经营者都能未雨绸缎，有强烈的危机意识。从根本上讲，有无危机意识，是对经营者的事业心、责任心、经验、能力的深刻检验，是企业能否持续发展的重要条件。只有时刻保持居安思危的超前意识和做好防患于未然的事前准备，企业才能经得起各种危难的考验，始终立于不败之地。居安思危，增强危机意识失败是一种普遍的社会现象，失败机率往往大于成功。在经济工作中企业面临危机、遭遇失败的现象也非常普遍。据统计，在一些发达国家如美国、日本等，新设企业在5年内会有一半以上…     

企业经营者必备七大能力

企业经营者是将生产要素和市场条件有机结合的策划者，主持企业生产经营的决策者，创造社会财富的组织者，企业改革发展的创导者和推动者，推进、提高企业内在素质和活力的管理者。企业经营者的观念、思路、能力、品格、作风，乃至个性等将直接影响着企业的发展速度、发展前途、经济效益、企业形象和企业精神。特别是我国已加入世贸组织，在面临更加激烈竞争的市场经济中，提高企业经营者的能力素质尢为重要。新时期企业经营者主要应具备以下七个方面的能力素质。     

如何建立企业长效发展机制（下）

四、把握机遇，不断开创新业绩美国机遇大师卡尔·彼特说：“抓到机遇抓到命，摸到机遇摸到金。”大凡成功的企业家都是抓机遇的高手。他们善于在企业发展的各个时期，敏锐地感悟机遇，捕捉机遇，把握机遇，驾驭机遇。在市场经济条件下，机遇确实是通向成功的桥梁，决定企业成败的关键。从一定意义上讲，机遇就是生命，机遇就是效益，机遇就是挑战。机遇对每个企业都是公开、公正、公平的，机遇就在你的思路中，就在你的行动中，就在你的脚步下。１．在重要历史转折中看发展机遇实践证明，在经济全球化的大环境下，政治、经济往往紧密相联，…     

论上海企业可持续发展机制

上海石油（集团）有限公司自成立以来，坚持走企业开拓发展之路，各项工作都取得了显著成效：五年间，公司总资产由11．5亿元提高到23．7亿元，净资产由5亿元提高到11亿元，油品销量由86万吨上或到205万吨，实际利润由0．52亿元上升到2．27亿元，加油站网点规模扩大四倍，由146座上升到600座，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。网点占有率由34％上升到70％，零售量占全市零售总量的75％，尽管加油站单站的平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，实践已表明，发展是一切工作的主题和方向，进而也可以肯定，在发展基础上确立的企业可持续发展机制是我国众多企业持续辉煌的一大保证。     

如何建立企业长效发展机制（上）

上海石油公司在１９９５年底成立集团公司后的５年间，总资产和净资产都翻了一番，油品销量由８６万吨／年上升到２０５吨／年，实现利润由０．５２亿元／年上升到２．２７亿元／年，加油站由１４６座上升到６００座，网点占有率由３４％上升到７０％，零售量占全市零售总量的７５％。通过抓住机遇，开拓发展，网点规模扩大４倍，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。尽管加油站单站的社会平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，职工收入也年年增加，企业凝聚力不断增强。实践表明，发展是企业生存的惟一出路。 回顾上海石油公司近几年快速发展过程，从中可以更深刻理解到邓小平同志的论断“发展才是硬道理”的荚明，领悟到发展是两个文明建设的主题和方向，是全面提高企业素质，在市场经济大潮中立于不败之地的根本保证。