打造新农信——记福建省漳州城区农村信用联社

福建省漳州城区农村信用联社是一家面向芗城、龙文两区的股份合作金融机构，近年来在激烈的金融市场竞争中异军突起，连续4年存、贷款增长率均达30％以上。2006年实现各项财务收入11374万元，利润3317万元。联社被授予‘全国三八红旗集体”、“全国巾帼文明岗”、“福建省第九届文明单位”、“福建省先进基层党组织”、“福建省青年文明号”、“福建省优秀信用联社”等荣誉称号。[第一段]     

城区农村信用社实施零售银行战略初探

随着我国农村城市化进程的加快,原来城乡结合部转变为城区,农村乡镇转变为小城市或城市集镇,城区农村信用社失去了原有的经营环境和服务对象。文章以城区农信社寻求转型为主线,结合漳州城区农信联社近几年的实践探索,阐释城区农信社走零售银行之路的比较优势,提出城区农信社发展零售银行的经营策略。     

三项定位打造新品牌

福建省漳州城区农信社是一家面向芗城、龙文两区的股份合作金融机构,近年来在激烈的金融市场竞争中异军突起,连续4年存、贷款增长率均达30%以上。2006年实现各项财务收入11374万元,利润3317万元。联社被授予"全国三八红旗集体"、"全国巾帼文明岗"、"福建省第九届文明单位"、"福建省     

打造新农信——记福建省漳州城区农村信用联社

福建省漳州城区农村信用联社是一家面向芗城、龙文两区的股份合作金融机构,近年来在激烈的金融市场竞争中异军突起,连续4年存、贷款增长率均达30%以上.……     

以人为本抓改革 创新机制现活力——福建省漳州市城区联社全面实行劳动工资制度改革

２００２年初，福建省漳州市城区农村信用联社突破了传统劳动工资制度，彻底打破了在岗员工原有的用工身份和一次性分配定终身的传统分配制度观念，根据劳动数量、质量按月实计发放工资，真正把职工个人收入与农信社经营效益紧密地挂起钩来，奖优罚劣。通过引入员工利益分配激励机制，增强员工的竞争意识、责任意识、忧患和发展意识。其具体改革做法是：一、在人事用工方面推行全员劳动合同制，实行“三定”，精减人员。根据各个基层社、分社的存款总量进行定编，包括核定基层社正、副主任及分社主任、信贷员人数；单班制、双班制营业网点员…     

零售银行战略

随着农村经济的发展和农村城镇化建设步伐的加快，许多农村信用社面临着服务区域由农村乡镇向城区区域的转变，引发农信社在服务空间和服务对象等层面上的新变化和新趋势。