农信社内部审计质量控制的有效途径

农信社的内部审计部门是联社的保健医生,为农信社健康发展起保驾护航的作用。然而,近年来农信社仍时有大小案件发生,说明内部审计工作还存在许多不足。一是审前准备工作不充分,     

创新农村信用社内部管理的思路

农村信用社内部管理需创新,笔者认为应做到"五个管好":一、实行任期目标管理——管好人。一是对理事长、监事长、主任实行履职评价制度,监事会负责对理事长履职评价,理事会负责对监事长的履职评价,理事会负责对主任的履职评价,监事会协助。理事会和监事会将评价结果提供给外部中介审计机构,由外部中介审计机构出具审计意见,在股东大会上提请全体股东代表进行审议。使银监部门的外部履职评价和社内的履职评价形成一个完整的履职评价体系。二是对各信用社(部、分社)下达为期五年的任期考核指标,与一把手签订责任状,明确责任,分别就各年度年末     

建立审计台账至关重要

审计台账是农信社合规文化建设的重要组成部分，是评价并改善其经营活动、风险状况、内部控制、全面提高审计工作质量的保证。在实施内部审计由合规性审计向风险管理审计转变中，审计台账为规避经营风险和有效防范案件发挥了积极作用。但据调查，大部分农村合作金融机构没有建立审计台账，反映出如下几个问题：一是重检查，轻问题整改。     

拓展农村信用社业务的建议

随着省级农村信用社联合社的相继成立,以省为单位的农村信用社电子网络体系已逐步建成,给农村信用社的发展提供了崭新的平台。笔     

建立信贷台账应实现“四抓”

农村信用合作社（以下简称农信社）信贷台账是信贷管理的重要组成部分，是记录信贷运行中的有关内容、信息、数据的重要载体，为事后统计、查阅、决策提供帮助，也对加强信贷管理、提高信贷资产质量、有效预警和遏制贷款风险起到了重要的作用。但是，笔者在审计中发现一些农信社在建立信贷台账过程中存在“三大”误区，具体表现在：一是“图形式”，     

信贷台账怕"热"更怕"冷"

编辑同志: 信贷台账是一面镜子,能反映信贷运行过程和资产质量,是信贷管理的"活字典".但笔者最近在工作中发现,一些基层单位对信贷台账的管理忽"冷"忽"热",严重影响了信贷台账作用的发挥.如何充分发挥信贷台账的作用呢7笔者认为应实现"四抓".