战略人力资源视角下的员工培训创新研究

重视员工培训的管理与创新,制定基于战略导向的完整的培训计划,开发适合员工及其工作特点的培训方法具有重要的战略意义。本文首先分析了员工培训的战略导向,然后讨论了战略人力资源视角下员工培训应该关注的问题,最后给出了员工培训的战略创新路径。     

绩效管理中的角色分工

绩效管理作为企业的一个系统化管理工作，不只是单纯的工具和方法，它牵涉的工作面比较广泛，所涉及到的人包括企业的全体员工，上至总经理下至普通员工。对各个涉及到的人进行准确定位，明确其具体的职责，真正做到各司其职，各负其责，对于绩效管理的顺利实施和有效运行发挥着重要作用。为便于分析企业在绩效管理过程中的角色，我们可以将其分成四个层次：总经理、人力资源经理、直线经理和员工。     

做好专业序列岗位规划 激发企业人力资源活力

许多企业在成长和发展的过程中存在着众多的人力资源困境,例如人才流失、不能有效吸引人才、员工工作动力不足、积极性不高、薪酬考核缺位、培训效果不明显等。这些问题的存在,对企业的成长和发展及进一步构造企业的核心竞争力都会造成很大的障碍。薪酬福利、组织氛围、企业文化、企业发展、个人发展前景等都是企业吸引员工的因素,其中薪酬待遇是最常规的因素,也是许多企业吸引和留住优秀人员最常用的手段,但有时候薪酬待遇往往变成最不堪一击的手段。